辛 冲，陈 新，陈海峰

1 东北大学 工商管理学院，沈阳 110167 2 东北大学秦皇岛分校 管理学院，河北 秦皇岛 066004

引言

面对竞争激烈、需求快速变化的市场环境，管理者无法处理全方面的企业活动，因此，建立合作网络是企业获得收益的重要渠道[1-2]。基于高层梯队理论，管理者的特质影响企业行为，逐渐形成独特的核心竞争优势，异质性的合作伙伴往往掌握不同类型的技术和资源，能够为企业的产品创新提供不同的想法和技术支持。参与合作创新的主体的多样化程度，即伙伴异质性，能够影响合作主体共享知识、资源和技术等方面的差异化[3]。通过与异质性伙伴合作，企业能够扩展、丰富自身知识资源，不断学习以降低企业内部研发所需的时间成本和研发成本，产生互补信息和协同效应，进而促进产品创新[4]。

但合作本身会给企业带来一定的知识和技术泄露等风险，在创新的过程中，并不是所有开展合作创新的企业都能获得满意的收益。尤其是与同行企业(竞争对手)进行协同创新会使风险成倍增加，当协同创新带来的收益不能弥补风险时，会给企业带来不利的影响。而契约治理通过规范企业双方的行为降低协同创新过程中的风险，构建企业之间良好的信任关系，使合作稳定持续发展以长期获益，这是企业常用的协调方式。因此，如何利用伙伴异质性获得创新资源，同时降低协同创新的风险，实现协同创新的最大优势，已成为企业亟待解决的问题。……