王宏蕾，尹 奎

1 东北农业大学 经济管理学院，哈尔滨 150030 2 北京科技大学 经济管理学院，北京 100083

引言

面对疫情后企业外部市场环境的剧烈变化和人员结构的精简，组织亟须能充分发掘员工潜能和价值、促进员工自我反思和成长的领导者，一种自下而上的领导方式——谦逊型领导在近年引起研究者的关注和重视。已有研究关注谦逊型领导对团队创造力的积极影响机制及其边界条件[1]，验证了谦逊型领导对员工抑制性建言的正向影响[2]，并探讨谦逊型领导可能导致的员工负面反应[3]。与变革型领导和魅力型领导等自上而下的领导方式不同，谦逊型领导将关注点由自身转向他人，他们敢于坦诚自己的弱点和不足，并欣赏员工的优点和价值，被视为是一种他人导向的领导方式[4]。这与中国传统文化中谦逊和仁爱的思想不谋而合，因而研究谦逊型领导在中国情景下的管理实践中具有重要的现实意义[5]。

1 相关研究评述

早期的研究中将谦逊视为领导者的道德品质，是领导者其他优秀品质的重要基础，能够有效促进个体在工作场所中的利他行为[6]。而谦逊型领导作为一个正式的概念，于2012年由OWENS et al.[4]提出，经过近几年对谦逊型领导内涵和结构的不断探索，目前学术领域已经对这一概念的内涵形成了比较一致的认识。谦逊型领导的内涵主要包括3个层面：一是正视自我，即领导者能客观的反思自己的弱势和不足；二是欣赏他人，即谦逊型领导重视他人的贡献和价值，善于发掘下属的潜能；……