夏 莹，吴婧睿，杜亚娜

1 南京大学 商学院，南京 210093 2 哈尔滨工业大学 经济与管理学院，哈尔滨 150001 3 郑州大学 商学院，郑州 450001

引言

2020年，突发的新冠肺炎疫情给社会造成严重影响，很多企业遭到重创，甚至停产、倒闭，人们对未来充满了担忧和恐慌。在危机环境下，企业想要谋求可持续发展离不开管理者的正确领导。威权型领导作为一种普遍存在于华人企业的领导类型，是指领导者对员工展现出绝对控制并要求员工绝对服从的领导行为[1]。其强调员工的服从能使团队及时统一方向、迅速行动，因而在危机面前更能体现出优势。为共渡难关，除了正确的领导，企业也需要员工对企业的帮助以及员工之间的互帮互助。帮助行为作为一种旨在使他人或集体受益的角色外行为[2]，在当前的危机情景下变得尤为重要，能得到员工帮助并且员工之间互帮互助的企业在危机面前往往有更好的绩效表现。因此，探讨在危机情景下威权型领导能否促进员工的帮助行为具有重要的实践意义。

已有研究对威权型领导的影响存在争论，多数研究认为其对员工的心理、态度和行为带来负面影响[3-5]，也有少数研究发现其具有积极作用[6-7]。面临危机时，对不确定性持有不同态度的员工对威权型领导传递的信号有不同的解读，从而影响其对自我能力的感知和评价，进而做出是否帮助同事和企业的行为选择。为了回答危机情景下威权型领导提高还是降低了员工对自我能力的感知和帮助行为这一问题，本研究基于社会认知理论构建一个有中介的调节模型，揭示威权型领导对员工帮助行为的影响机理和边界条件。……