孙谋轩，朱方伟，国佳宁，关 月

大连理工大学 经济管理学院，辽宁 大连 116024

引言

在现代社会，风险和危机充斥在组织环境中[1]。团队被认为在抵御风险和危机方面优于其他类型组织结构，因此逐渐成为众多企业的首选组织形式[2]。然而，外部环境的持续变化以及黑天鹅、灰犀牛事件的频繁发生，迫使团队不仅要时刻做好应对突发性变化和极端事件的准备，还要学会坦然接受挫折和失败，并从中尽快恢复[3]。作为一种从逆境中恢复过来的能力，韧性对团队愈发重要[4]。因此，如何提高团队韧性成为摆在管理者面前的一项重要的现实课题。

团队领导者在团队活动中起主导作用，其领导风格对团队韧性的塑造有重要影响[5]。在众多领导风格中，变革型领导因其注重下属的情感变化、强调精神的感召力以及通过愿景表达和个性化关怀使团队成员正确认识和应对危机的特征，被认为与团队韧性的关系尤为紧密[6]。但在相关研究中团队韧性多作为中介变量出现，用以解释变革型领导对团队有效性与团队健康程度之间关系的影响[7]，并未对两者之间的关系做更深入的研究，这也限制了对于变革型领导对团队韧性影响机理的认识和把握。

团队韧性展现的一个重要前提是团队对当前状况形成客观的认识并做出理性的回应，本质上是一种团队层面的、持续性的意义建构过程[8]，这一过程同时还受到团队领导者的影响。因此，团队意义建构为本研究解释变革型领导如何影响团队韧性提供了指引。……