杨 慧，厉 丽

（1. 中央民族大学民族学与社会学学院，北京，100081； 2. 北京大学社会学系，北京，100871）

一、引 言

随着相关政策的推动和社会需求的增加，非营利组织在我国迅速发展，规模不断壮大，逐渐成为参与社会治理、传递公共服务的重要力量。目前，非营利组织主要依靠政府购买和社会捐赠维持运营，但是大部分组织面临资金不足、与政府关系处理不当、服务专业性弱化等问题。在发展的十字路口，为了实现健康可持续发展，非营利组织的商业化转型成为一种选择。在公益领域，商业化是指组织在市场经济条件下，以行业需求为导向，以获取资源为目标，运用商业手段调整组织运作，实现“商品化、规模化、规范化、专业化、社会化”的过程，同时依靠专业服务和质量管理形成系列化、品牌化的经营方式与组织形式，以此实现公益目标和组织的长远发展。这种非营利组织的新形式就是社会企业，其作为一种创新型组织是非营利组织商业化的表现形式之一，本质上是商业手段和慈善行为的混合体，不以营利为目的，不进行利润分配。社会工作机构作为民办非企业单位，属于非营利组织，其发展同样面临资金、资源、人才和经营管理等方面的困境。为了解决这些问题，一些社会工作机构借鉴非营利组织商业化的做法向社会企业转型。

关于社会工作机构的商业化转型，学术界存在两种争议性的观点。一种观点是支持其商业化发展，认为社会企业作为一种结合了市场机制和公益导向的创新模式，能够拓宽机构的筹资渠道，减少对政府和慈善组织的依赖，促进自我造血，改善管理、提升效能，较好地规避社会工作机构的发展障碍，提高服务的专业性和自主性。……