王 博

（江苏海洋大学，江苏 连云港222005）

0 引言

在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上，习近平总书记强调：科技领域是最需要不断改革的领域，要把人的创造性活动从不合理的经费管理、人才评价等体制中解放出来。在科技改革的背景下，近年来各高校都在全力推动本校科研的改革与发展。然而在一些理工科高校中，由于受到多重因素的制约，社科科研管理的改革发展受到了严重阻碍。要突破目前理工科高校科研管理的薄弱现状，就必须在管理理念、管理模式、项目经费、队伍建设、评价机制等方面进行改革创新。

1 理工科高校社科科研管理的现状分析

1.1 科研管理理念落后

学校层面，理工科高校因为自身的学科特色与优势，只重视自然科学的科研管理，而忽视了人文社科科研管理的协同发展；科研管理层面，社科科研职能部门普遍存在管理人员缺乏现象，他们只能局限于繁重的业务性工作，无暇顾及管理质量与服务水平；二级学院层面，科研秘书大多身兼数职，管理意识与业务专业化程度不高。

1.2 科研管理模式不科学

许多理工科高校社科科研管理部门由于受到传统观念的限制，在从项目申报到结题方面一直沿用上传下达的管理模式，往往只重视科研项目的数量与经费管理，而忽视了项目研究过程监管、成果质量及其转化的目标管理工作，这是一种极为老化、不合理的管理模式，整体缺乏对项目管理的有效组织和方法的改革创新。……