李晓翔，张树含，刘春林

(1.安徽大学 商学院，安徽 合肥 230601；2.安徽大学 经济学院，安徽 合肥 230601；3.南京大学 商学院，江苏 南京 210093)

一、引 言

根据资源基础观(RBV)，中小企业应当根据自己资源状况进行决策与行动[1]。但是在当前风云变幻的互联网时代，有些中小企业借助信息科技、平台组织等力量纷纷拓展业务范围，开发与其资源规模并不相称的机会，但同时又有些中小企业依然固守自己极为有限的资源独立而艰难地探索。资源禀赋同样捉襟见肘的中小企业为什么表现出明显的个体差异？另外，通过合作借力于外部环境资源，通过识别与开发机会快速成长也是中小企业普遍追求的目标。他们的合作范围在互联网时代早已由传统“熟人”之间拓展至大规模、深层次的“陌生人”之间，可用资源的空间范围业已从极为有限的自有资源拓展至广阔的外部环境，而且这些外部可用资源空间(简称“资源空间”)存在明显的个体差异。资源空间是多维度概念，机会识别与机会开发的资源需求也存在不同[2]。那么究竟何种资源空间才有利于中小企业实现机会？当今中小企业纷纷热衷于拓展无形边界、尝试无边界管理和跨边界行动，这是积极、合理利用外部资源的中小企业必然要面对的重要问题。

与自有资源不同，外部潜在可用资源转化为现实可用资源时存在成本与不确定性[3-4]。成熟的大企业经常有丰富且稀缺的资源以及在行业、区域中的影响力，具备明确且稳定的“硬权力(hard power)”，在合作中自然处于主动地位，拥有较大话语权。……