张兰霞，王乐乐

(东北大学 工商管理学院，辽宁 沈阳 110169)

一、引 言

工作投入(Work Engagement)作为工作场所中一种积极且完满的情绪和认知状态[1]，能够对员工工作绩效[2-3]、幸福感[4]、主动性行为以及建言[5]等产生积极影响，因而被视为员工激励的关键因素[6]。据美国咨询机构盖洛普(Gallup)的调查，员工工作投入高的企业整体绩效是工作投入低的企业绩效的2倍。然而不幸的是：Workvine的调查研究显示，全球大多数(67%)的员工工作投入水平较低，严重地降低了组织的整体绩效。因此，如何进一步提升员工的工作投入水平，不仅受到学者们的广泛关注，也是企业家们亟须解决的重要问题。

目前，学者们主要从个体特征因素、工作相关因素以及家庭相关因素三个方面对员工工作投入的前因变量展开研究，并取得了较为丰富的研究成果[7-10]。近年来，随着通信技术的发展和智能终端的普及，员工的工作领域和家庭领域之间的边界变得日益模糊。研究发现，作为衡量个体主观上对工作和家庭两个领域间边界的分割偏好程度的工作家庭边界分割偏好(Boundary Segmentation Preference)[11]对员工的工作投入具有显著的影响[12]。事实上，员工的工作家庭边界分割偏好只是影响其工作投入的内在因素，员工所处的环境因素也会对其工作投入产生影响。家庭作为重要的生活环境，必然会对员工的工作投入产生影响。家庭系统理论指出，个体的态度和行为会受其家庭成员态度和行为的显著影响[13-14]。因此，作为员工最为亲密和重要的家庭成员之一，配偶的工作家庭边界分割偏好必然对员工的工作家庭边界分割偏好产生影响[15]，进而影响其工作投入。……