苏小雁

摘要：本文以电力企业人力资源管理的创新路径进行的深入探究，以期为相关研究提供理论支撑与借鉴。

关键词：电力企业;人力资源;资源管理;创新路径;研究分析

为更好适应信息时代快速发展的实际工作需要，电力企业管理应提高正确认识做好人力资源培训管理工作，与时俱进，为电力企业发展注入新的发展动力。本文以现阶段我国电力企业加强人力资源质量管理工作存在的主要突出问题特点作为研究切入点，并对当前电力企业加强人力资源质量管理的改革创新发展路径问题进行详细化的阐述。

一、当前我国电力企业人力资源管理工作中存在的问题

很多大型企业在对培训人力资源的管理投入上非常有限，没有真正认识和做到企业培训的重要性和意义。培训投资作为一种高回报的间接性项目投资，对整个企业的未来发展前景有着不容忽视的深远影响。然而，很多大型电力企业领导认为全体员工参加培训会严重加大电力企业的运行管理成本，致使员工培训过程资金紧张，培训工作效率低下，内容往往缺乏科学新颖性，无法充分激发全体员工的工作积极性[1]。

首先是管理机制较为陈旧。一直以来，我国很多大型有效电力企业都普遍还在沿用的也就是我国传统的电力企业内部人力资源企业内部管理工作模式，致使这些企业人力资源的内部管理，及工作人员管理内容还停留在内部人……