摘要：华为企业创造了一个中国民营企业成长并迈向国际化的历史。从人力资源的管理办法作用于员工个体达成的实效性，来观察华为人力资源管理体系的独特优势。通过在“选人”、“育人”、“用人”、“留人”四个方面对华为人力资源管理体系进行分析，总结人力资源管理办法包括人才招聘、培训、企业的组织架构设计、职位管理、绩效管理和薪酬管理等具体内容，作用于员工时的规律性结论，对我国中小企业发展中面临的人力资源管理困境提出解决建议。

关键词：華为 人力资源管理 实效性 中小企业 启示

一、如何考察人力资源管理实效

1.从目的看效果

人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源合理配置，最终实现企业发展目标的一种管理行为。能否助力企业战略目标的实现，是衡量人力资源管理实效的重要标准。

企业的员工（即人力资源），作为组成企业的重要成分，维持企业的正常运转。人力资源管理助力企业战略目标的实现，要通过作用于员工来实现，具体表现为：招揽企业所需的优秀人才、对员工进行培训提升其价值认同以及专业技能从而更好地为公司所用、合理调配人才资源、激发员工工作积极性以及对企业的认同度。

2.人力资源管理实效考察

人力资源管理的实效性由其作用于员工的效果来衡量，具体可以从“选人”、“育人”、“用人”、“留人”四个方面来观察。

“选人”——人才招聘

企业的招聘策略的实效性体现在能否招揽到能够契合企业需要的人才，一方面是“量”的需求，另一方面是“质”的匹配。……