郑恒杰

摘要：借助绩效预算，无论是政府部门或者是企事业单位的公益建设项目，亦或是企业的投资项目，都可以实现对于资金使用的监督，提升资金的使用效益，如此也能够减少对资金的浪费。文章分析了绩效预算管理实施中存在的问题，对于各项问题提出了相应的解决措施，希望可以给相关人员提供一定的参考。

关键词：绩效预算管理;思考;全面实施

绩效预算的含义就是设置合理的事业计划或项目计划，并在此计划的基础之上，经过分析成本效益，预估项目方案的所需金额，结合当地的市政计划制定合理的落实方案。绩效预算以企业战略为出发点，增强对财政资金的管理，实现企业花钱的合理性，确保各项预算资金和有限资源都能够得到高效的配置，推进企业实现长远的发展目标，能够为社会提供优质的公共服务和公共产品。绩效预算管理是一个系统的控制管理过程，现阶段我国的绩效预算管理还有待进一步完善，深化财政体制改革，树立企业绩效预算标杆，并在绩效预算实际执行的过程中不断去修正和优化，使其能够充分地显示出绩效预算管理的作用。

一、全面预算管理的现实意义

（一）提高财务管理过程的透明度

绩效预算管理工作的全面实施能够有效改善财政资金的透明度和信息的公开度。绩效预算管理不单是财务部门的工作，企事业单位的所有部门都应积极参与进来，不能用单一的标准管理和约束所有的部门和岗位，既要保证各个部门和岗位的相对独立性，又要保证各部门间的配合融洽。……