崔彧

中国医学科学院血液病医院（中国医学科学院血液学研究所）财务处，天津 300020

对固定资产精细化管理的要求是来自多方面的。一是随着我国公立医院改革的不断深入，业财融合已成为建立现代医院管理制度的重要手段。通过实现业财融合，有助于公立医院建立科学系统的决策支持体系[1]；二是在财政部发布的《关于进一步做好政府会计准则制度新旧衔接和加强行政事业单位资产核算的通知》（财会[2018]34号）中，要求“进一步清理核实和归类统计”固定资产，“进一步清理基本建设会计账务”及时转为固定资产，以及“进一步明晰资产占有、使用和维护管理的责任主体”，按规定登记入账，确保国有资产信息全面完整；三是在财政部发布的《关于进一步加强和改进行政事业单位国有资产管理工作的通知》（财资[2018]108号）中，要求把资产管理与资金管理放在同等重要的地位，这是在以往的要求中没有的[2]；四是在新医改政策中，对医院的运行方式提出了更优化的要求[3]。该文通过对2019年1月—2020年6月间1万件左右的固定资产卡片进行全生命周期的分阶段精细化管理规划，达到规范固定资产核算、提高运营效益和提升预算管理水平的作用。

1 存在问题分析

科学技术的发展既包括人才水平的提升，也包括硬件软件性能的提升，两者相得益彰。近些年来，医院除了大力吸引高层次人才外，在基础设施、科研领域的投入也逐渐加大，对技术密集型设备的需求稳步提高，这些不断增加的高值资产改变了医院以往的资产构成结构，使公立医院成为了专业、先进科技设备的聚集地。……