柏清，高艳娜，陶光明，刘玉

淮安市第一人民医院第三分院，江苏淮安 223001

医院后勤是医院的重要组成部分，也是维持医院正常运转的基本保障，医院当中的医疗过程，基本上均要依靠医院后勤来实现，因此，医院后勤的管理工作非常的重要和关键。医院后勤的管理要以减少医疗物资的浪费、优化物资管理各部流程等为原则，从而实现成本控制和物资的合理利用[1]。目前，我国的医院后勤管理工作存在很多问题，比如成本控制不佳、物资流通管理疏漏以及后勤运营工作效率低、质量差等，严重影响医院的运作和优质服务。医院后勤管理涉及范围较为广泛，具有一定复杂性，对于医院各项工作的运作十分重要，随着医疗系统的保障和完善，在改革过程中，对医院后勤各项管理要求也不断提高，为了保障医院后勤管理各项工作，实施一项有效的管理，不仅能显著提高医院后勤管理水平，还能促进医院各项工作有序运作[2]。因此，该次研究选择2019年1月—2020年1月该院管理人员30名作为研究对象，对医院后勤物资精益化管理进行分析，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择管理人员30名作为研究对象，分为两组、每组15名，纳入标准：签署知情同意书。排除标准：资料不完整。观察组管理人员：年龄在30～55岁之间，平均年龄（42.51±1.01）岁；男7名，女8名；对照组管理人员：年龄31～56岁之间，平均年龄（42.17±1.03）岁；男6名，女9名；两组之间基本资料差异无统计学意义（P＞0.05）。具有可比性。

1.2 方法

对照组实施：常规管理方式。……