张云

商业银行的价值管理，是要在实际运营过程中，统一和平衡各方面的利益诉求，形成比较稳健的体制和机制，实现可持续增长。商业银行的价值管理是一个复杂、全面和系统的体系。本文从绩效管理、资本管理、风险管理、市场管理和人力资本管理五个方面，探讨了我国商业银行价值管理的路径、功能和重要作用。

商业银行的经营目标是追求利润最大化，但利润最大化并不完全等同于价值最大化。衡量价值大小的标准，除利润外，还存在不同维度：一是商业银行的股票价值，可以通过股价和市值来评估。市值的大小和商业银行的盈利水平有内在联系，但并不完全挂钩，股价高低也是同理。二是商业银行的价值还可以分为社会价值和企业价值，在社会价值中盈利能力是重要依据，但承担社会责任的能力也是评判标准。政府和社会往往侧重于评价银行的社会价值，而股东和投资者则会重视企业价值。三是银行员工也有自身诉求，除了工资收入外，个人职业生涯规划、职业荣誉感、工作环境和自身感受也是追求目标。盈利水平高、银行规模大、声誉好对于吸引优秀人才很有帮助，但盈利多并不一定就能留住人才，大银行的人才流失已经是普遍现象。商业银行的价值管理，就是要在实际运行过程中，把各方面的利益诉求统一和平衡起来，形成比较稳健的体制和机制，实现可持续增长。具体路径是通过绩效管理、资本管理、风险管理、市场管理和人力资本管理来组织和实施。……