王上 黄灿

【摘  要】论文首先采用问卷调查的方式对内控规范中的岗位轮换实施状况及其实施过程中遇到的问题进行研究。研究结果表明，组织开始重视岗位轮换，但存在组织成员对其了解不足、参与程度不高、期限较短等问题。其次，运用方差分析及事后比较法分析组织岗位轮换执行效果的影响因素。最后，针对上述问题提出相应政策性改进建议。论文旨在对进一步完善企业内控规范中的岗位轮换制度及其实施情况提供参考借鉴。

【Abstract】Firstly， the paper uses a questionnaire investigation to study the implementation status of job rotation in the internal control specification and the problems encountered in the implementation process. The research results show that organizations have begun to pay attention to job rotation， but there are some existing problems， such as lack of understanding of organization members， low degree of participation， short term and so on. Secondly， the paper uses analysis of variance and post-comparison method to analyze the influencing factors of the implementation effect of job rotation in organizations. Finally， the paper puts forward the corresponding policy improvement suggestions for the above problems. This paper aims to provide a reference for further improving the job rotation system and its implementation status in enterprise internal control specification.

【關键词】岗位轮换;内部控制;问卷调查

【Keywords】job rotation; internal control; questionnaire investigation

【中图分类号】F272.92                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）09-0155-03

1 岗位轮换概述

岗位轮换制度是指企业有计划地按大体确定的期限，让企业员工或干部在若干种不同工作岗位轮换任职的一种管理制度，其目的是培养员工对各个工作岗位的适应性和开发员工多重能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管等。对企业来说，岗位轮换可以为其培养出大量的优质复合型人才，有利于企业长期稳定发展。对员工来说，岗位轮换可以为自身的职业生涯规划指明方向。员工通过岗位轮换，能够找到适合自己的岗位，充分实现自我价值。

岗位轮换是企业建立人才竞争机制的重要手段之一。通过岗位轮换，可以有效调整人员和岗位，使能人上、庸人下，使管理者积极寻求能力的提高和态度的改变，从而提高工作效率。同时，以常规制度的形式，对适应能力差或职位不重要的管理者进行调配，不仅可以削弱管理者的不公平感，还可以减少人力资源调配的阻力。……