钟敏敏 陈丽

摘  要：近年来，虚拟人力资源管理在企业高校中广泛运用。人员虚拟是高校人力资源虚拟化的起点和主要形式，但虚拟的范围和形式会继续扩大和丰富。高校人力资源管理部门要从事务性转向战略性，工作要从内部拓展到外部，角色要从执行机构变为合作伙伴，即学校的战略合作伙伴、合作方的共赢合作伙伴、员工的成长合作伙伴;部门职能要在原有六大模块的基础上进行扩充，重在增强弹性、改革创新、共建联盟、科技数智等几个方面。通过角色转换与职能重构让高校的人力资源管理虚实结合，刚柔兼备，更具适应性、灵活性和价值性。

关键词：虚拟视域;人力资源;职能重构

中图分类号：G47    文献标识码：A    文章编号：1673-7164（2021）30-0008-04

人力资源管理是为实现组织目标和成员发展而进行的人员选、育、用、留等一系列活动的总称。现代社会，人力资源是组织的第一资源，人力资源管理活动开展的质量在很大程度上影响着组织的生存和发展水平。

一、人力资源虚拟化趋势及虚拟人力资源理论

人力资源管理作为组织的一项重要的管理活动，从18世纪下半叶开始出现至今不断发生着变革。社会的进步、组织形态的更新及人力资源管理实践自身的发展是影响人力资源管理活动变化的主要因素。

（一）人力资源虚拟化趋势

近年来，随着社会经济发展、劳动力市场的变迁和互联网信息技术的繁荣，组织边界不断拓展，组织结构不断趋向柔性，虚拟企业、无边界组织等新的组织形式不断涌现，使企业可跨越地域的区隔、时空的限制、行业的屏障、在全世界范围内获取和配置资源。……