刘东 袁春燕

[摘 要]目前，我国国防军工行业发展迅速。军工行业的经营模式存在成本高、收益低等缺陷，是制约其发展的重要因素。文章通过分析我国军工企业物资管理现状及军工企业物资采购成本构成要素，军工企业物资采购成本增加的原因，继而提出了提升军工企业采购管理的信息化水平、组建科学有效的物资库存管理系统、明确与供货方的合作关系、广泛推广电子商务应用等优化军工企业物资采购成本的控制策略，以期为军工企业运行成本降低及军工企业未来发展提供借鉴。

[关键词]大数据;军工企业;采购成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.128

1 我国军工企业物资采购管理现状

随着国家对军工企业重视程度的不断提升，我国大部分军工企业普遍实行集团经营模式，进行了装备的统一采购、统一管理。这种管理模式很大程度上提升了军工企业在物资采购方面的专业化、标准化，相较于中国传统的军工企业管理采购而言，改进较大，在短时间内取得了良好的管理成果与成本节约效益。但是，相较于世界范围内的先进国家，例如美国、德国等西方发达国家，仍有较大的差距。在科研机构与军工企业的相互联系、统一管理效率上，我国与先进国家的差距较为明显。因此，导致我国在采购军工企业物资时，出现无法实现精准采购、准确控制成本等现象。根据采购区相关采购数据显示，目前中国的仓储量是欧美等发达国家的几倍之多，这就说明许多的采购上出现多买、多购等现象，导致出现采购成本虚高现象。……