虞 惠，唐 恒

(1.江苏大学管理学院，江苏 镇江 212013；2.江苏大学知识产权学院，江苏 镇江 212013)

0 引言

大学技术转移绩效低已经成为制约中国创新发展的突出难题，成果与市场脱节是其中的一大瓶颈[1]。近年来，中国大学的科技成果数量逐年增长，但技术转移绩效却始终在低位徘徊。2018年中国大学技术合同成交额占当年总额的比例仅为2.56%[2]，大学技术转移率也仅为5%[3]，与发达国家差距悬殊。大量的科技成果与市场对接困难、束之高屋，造成科技资源的巨大浪费，严重削弱了大学自主创新战略的推动作用。2019年全国两会提出让校友做大学技术转移的“搬运工”、充分利用大学丰富的校友资源促进科技成果落地生根，受到了国内外学者的关注与重视[4]。

大学技术转移是一项系统工程，需要技术、市场、经济、管理等全方面的把控。而校友知母校、懂市场、有人脉、对母校有特殊情结，对于大学技术转移是珍贵的资源宝库。近年来，多所大学围绕开发利用校友资源推动大学技术转移绩效提升展开了积极探索，西安交通大学设立“丝绸之路高校联盟”和全球校友组织[5]，武汉大学搭建师生成果与校友资本等创新资源对接平台[6]，促进学校科技成果转化落地。然而，目前诸多大学对校友资源的开发利用仍然浮于表面，通过校友资源获取的社会资本也极其有限[7]，反观国外大学在相关领域已有了较为丰富的经验[8-9]。如何更好地开发利用校友资源来实现大学成果与市场的对接、促进技术转移绩效提升，是当前学术界和实践界亟待解决的问题。……