卢艳秋, 赵 彬, 宋 昶

（吉林大学 管理学院，吉林 长春 130022）

一、引 言

在数字经济的浪潮下，不论是新兴产业还是传统产业，数字化已成为一种必然选择（朱秀梅等，2020a；Autio等，2018）。数字化转型是指企业通过物联网、云计算、大数据、区块链等数字技术，实现提高生产效率、简化操作降低成本、创新商业模式等重大业务改进（Fitzgerald等，2014；Vial，2019），是新一代数字技术与实体经济深度融合的体现（肖静华，2020）。然而，我国各行业的数字能力建设尚处于初级阶段，大多数企业数字化转型效果不理想（蔡莉等，2019），数字化转型过程中失败是一种常态。贝恩公司最新统计数据显示，全球仅有12%的企业数字化转型实现了既定目标。随着数字化转型的蓬勃兴起，企业高管人员的战略决策被赋予更高要求，他们在发起数字化举措时会面临诸多挑战，而有效的决策逻辑是影响数字化转型成功的关键（郭润萍等，2017；Nambisan等，2017）。自Sarasvathy（2001）开创性地提出效果推理理论以来，因果逻辑与效果逻辑这两大基本决策逻辑被学术界广泛认同（Nummela等，2014）。其中，因果逻辑是指企业的决策和行为建立在既定目标的基础上，主张低成本高收益，通过合理规避风险完成目标计划；而效果逻辑强调企业在难以预测的环境中，利用自有资源不断的试验与调整并找寻可能被创造的结果的过程（Sarasvathy，2008，2001；Sarasvathy等，2013）。通过文献梳理，决策逻辑的相关研究大多聚焦创业领域，探讨两种决策逻辑对企业绩效的作用机制（Cai等，2017；Roach等，2016；Smolka等，2018），缺少基于数字化情境的实证研究。因此，本文欲明晰数字化转型背景下，决策逻辑影响企业数字化转型绩效的作用机制及边界条件。……