王节祥, 瞿庆云, 邱逸翔

（1.浙江工商大学 工商管理学院，浙江 杭州 310018；2.浙江大学 公共管理学院，浙江 杭州 310058；3.浙江工商大学 金融学院，浙江 杭州 310018）

一、引 言

数字平台生态系统（digital platform-based ecosystem）①本文关注数字生态的一种特殊形式，即数字平台生态系统，后文在不影响理解的情况下，存在混用。正在成为日益重要的产业组织形态（Gawer和Cusumano，2002；Cutolo和Kenney，2020），越来越多的新创企业将数字平台生态作为开展创业活动的基础设施（Cennamo，2021；Cusumano等，2019）。然而，并非所有加入数字生态的创业企业都实现了快速成长。一部分创业企业较为成功，例如微信中的微盟、有赞等；另一部分创业企业或成长乏力，或遭到平台封杀。因此，创业企业在数字平台生态中采用何种战略，如何实施该战略才能实现成长，成为重要研究议题（Kenney和Zysman，2016；Parker等，2016）。

已有研究多将创业企业默认为数字平台的供给方，直接提供产品或服务（Cennamo，2021）。这种分析忽视了创业企业不直接提供产品或服务，而是在已有数字平台之中嵌入子平台的成长现象。新近研究开始关注到这种生态参与者的“平台镶嵌”战略（Khanagha等，2020；王节祥等，2021），但是这些研究只是提出了战略，对创业企业在数字生态中应该如何实施平台镶嵌战略，即战略背后的过程机理尚缺少剖析。事实上，当创业企业嵌入子平台、占据关键组件时，往往与已有平台企业形成直接竞争关系，容易引发平台企业的“打压”甚至“封杀”。例如网景公司在微软平台中嵌入浏览器平台，引发微软实施平台包络战略（Eisenmann等，2011）。因此，从数字平台生态系统中创业企业的视角出发，分析其依托“平台镶嵌”实现快速成长的过程机理，是现有研究的重要缺口。……