牛建彬

[摘 要]企业管理的本质是对企业中的员工进行管理，根本目的是提高员工的工作积极性，更加积极地为企业生产进行服务。因此，在企业管理的过程中，必须着重强调员工激励的作用，对员工使用高效的激励制度与手段，调动员工的工作积极性。文章将结合现代石油供销公司的特点，根据人员激励的意义，浅谈现代企业在管理过程中实施的员工管理制度，分析和探讨有效加强员工激励的措施。

[关键词]企业管理;员工激励;石油企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.068

1 前言

员工激励作为企业管理中的一项主要的手段，在现代企业管理过程中逐渐受到企业的重视。员工激励实际上就是根据员工自身需求的不同，对他们采用对应的激励方法与手段，即通过满足员工所需来调动员工对于企业工作的积极性[1]。员工激励是人力资源开发的一项首要举措，它的主体是上级管理人员，客体是被管理的下层员工。在企业管理的过程中，如果管理人员能够意识到员工激励的重要性，并且充分利用员工激励的有效手段，就可以使公司的事务事半功倍。

2 员工激励的内涵与理论基础

在企业实施管理手段的过程中，企业管理的主要内容实际上就是员工管理。而员工激励的本质是为了了解员工内心的需要，从员工自身的迫切需求出发，安排合理的公司制度，诱导员工产生工作动机，调动员工对于工作的积极性，使他们能够更好地为企业工作[2]。人在社会环境的影响下所产生的内心需求是会不断变化的，因此进行员工激励并不是一项死板的制度，在员工现有的心理需求被满足时就会进而产生新的心理需求，原有的激励措施就会失去一定的效果。……