沈春秋

摘要：人力资源的核心战略资源地位越来越受到企业的重视。传统人力资源管理模式随着共享时代的到来越来越难以适应企业的发展需求。而作为人力资源三支柱之一的HRBP在处理企业员工关系，协助企业业务部与人力资源专家沟通方面都发挥着不可替代的作用。本文从HRBP在我国的发展现状出发，分析影响HRBP良好运作的因素，并提出改善建议。

关键词：HRBP;人力资源管理改革;企业管理

共享概念从财务领域出现至今已经20多年了，人力资源管理共享概念也提出有十几年，其中三支柱模式尤为有影响力和潜力，三支柱即是指HRBP、HRSSC、HRCOE，其中，HRBP全称为HR Business Partner，即人力资源业务伙伴;HRSSC 全称为HR Shared Service Center，又称为人力资源共享服务中心;HRCOE 全称为HR Center of Expertise，又称为人力资源专家中心。三者相辅相成，极大的提高了人力资源管理的工作效率，节约了成本。而其中，作为三支柱中桥梁作用的HRBP，尤其引起企业的关注和人力资源管理专业人员的思考和探索。

一、HRBP的概念

HRBP被称为人力资源业务合作伙伴，是企业派到各业务部的HR管理者和沟通者，既要了解人力资源管理的各个智能领域，又要谙熟业务需要。其具体工作就是协助业务部设定工作目标和人才计划，进行人才选拔、培养、员工职业生涯规划，并帮助他们业务部门解决人力资源管理的其他相关问题。

对于中小企业来说，HRBP即要体现出HR的角色定位功能，更应具备良好的业务技能，才能为企业业务部门制定經营战略和决策提供全面的服务和支持。……