王天琰 朴艺芳

摘要：绩效管理是企业人力资源管理的主要环节，是人事决策的根本前提，其直接关乎了企业的经营成效、员工工作的积极主动性以及对于企业的忠诚度。在当前逐渐激烈的市场竞争中，企业若要维持竞争优势，务必要构建完善的绩效管理机制，从而增强企业的核心竞争力。本篇文章将针对企业人力资源绩效管理的现况进行分析，并提出相应的改进措施。

关键词：企业人力资源;绩效管理;现状;改进措施

薪酬福利是企业员工积极工作的原动力，即便企业的薪酬制度较为完善，可是仍旧具有相应的问题，若企业管理人员未能对此有所重视，就会造成员工的不满情绪，降低工作效率，因此企业管理人员要对其高度重视，尽量保证薪酬管理机制的合理性以及科学性。提升企业员工的归属感，进而促进企业的长久稳定发展。

一、企业人力资源绩效管理的现况分析

（一）企业人力资源绩效管理缺乏充分的认识

企业人力资源管理牵涉多方面的内容，包含员工薪酬福利、培训学习、人事管理等工作。当前很多企业人力资源管理对企业绩效并没有深刻地了解，缺乏充分的认识。此外很多企业的人力资源管理依旧坚持固有的管理思维，如此就会造成员工对自身的生涯规划以及工作都缺乏积极主动性，进而造成员工逐渐丧失工作热情。甚至会发生一些不满的情绪，极大程度的阻碍企业的健康稳定发展[1]。

（二）为绩效管理强行绩效