王韧 刘曦 朴艺芳

摘要：随着世界经济一体化和全球化进程的加快，人力资源配置领域也逐渐转变为市场为主导的配置方式，企业员工流失日趋加剧，流失出人才，流失激励人才，员工的流失己成为人才资源配置的重要方式之一。保持合理的员工流失率对企业来说是必要的，也是有利的。但员工流失率过高，造成人员流失，就对企业的发展产生诸多的不利影响，如增加企业人力资源成本，加大企業经营管理难度，对企业战略计划实施造成影响。

关键词：员工流失;现状;对策

一、天赐公司在人员流失管理存在的问题

（一）人力资源管理观念和体系落后

公司在年初没有针对年度规划的发展目标进展招人计划，往往部门觉得缺人手，领导也认可，就发布招聘计划。同时高层也会因为某些原因不经招聘直接安排一些人员进入公司工作。也就导致了公司员工人数、质量与公司的发展战略目标并不匹配，没有对公司的战略目标的实现起到积极的作用。对于员工离职，公司也是持消极的态度，只会象征性挽留，同时也不会在员工离职时为难。这就使得员工对岗位没有敬畏心，在心理上降低了离职障碍。

（二）内部流动渠道不畅通

在传统的企业的发展中，为了更好的提升企业的发展能力，天赐公司已经开始尝试进行员工的内部流动，但是这种内部流动主要集中在老员工，不能胜任技术岗位，不得不调离到管理岗位，但是并没有进行……