常庆辉

摘要：建筑企业通过形成业财融合模式，可以实现精细化管理需求，增加经营收益，提升财务部门与业务部门的管理效率。本文以襄城置腾城市建设有限公司为例，分析其在实施业财融合时出现的融合理念、人员素质以及制度应用等方面的问题，确定强化业财融合效果的合理对策，以此来支持建筑企业开展业财融合，完善内部管理系统。

关键词：建筑企业;业财融合;问题;对策

建筑企业在完善内部管理，实现持续发展目标时，需要对业务状况与财务工作进行融合，形成业财融合体系，提升财务管理水平，解决业务处理中的问题。现以襄城置腾城市建设企业的业财融合情况为准，分析具体问题，与实现业财高效融合的有效对策。

1.建筑企业实施业财融合时存在的主要问题

1.1业财融合理念存在偏差

结合建筑企业的实际发展情况，可以明确企业的业务部门与财务部门的任务与目标并不一致，工作方式有较大的区别，财务部门往往坚持量力而行的工作原则，在财务管理中追求稳健，关注点大多放置到风险控制的环节中;而业务部门与财务部门的运行方式不同，其更注重业务发展，重业务，轻财务，为了追求业务量，可能会出现寻求制度漏洞，进而产生风险行为，尤其是在面对特殊的业务情况时，所形成的行为可能违反会计准则与财务管理要求，使企业陷入财务危机或者产生经营困境[1]。

1.2人員素质较低不能满足业财融合需求