张晶

摘要：现阶段，很多大型集团企业采用了财务共享中心核算模式，该模式使大量的企业会计人员从简单重复的日常工作中解放出来，并参与企业的生产经营决策，借助这种方式强化管理会计在企业中的应用，促进企业会计和业务部门的融合，使核算型会计向管理型会计转型。随着我国经济转型的不断深入，管理会计通过分析过去、控制现在、筹划未来，参与战略规划、辅助投融资决策，介入日常经营管理控制、绩效管理和激励，实现了贯穿企业全过程的风险管理，能够使企业各部门密切配合，优化其运行机制，提高企业整体的工作效率。管理会计要求财务与业务活动需有机融合，会计人员要通过改进管理为企业创造经济效益，使传统会计从财务核算向价值创造转型，令企业健康发展，降本增效，控制风险，优化解决方案，最终实现企业价值的最大化。本文从实务的角度出发，结合目前管理会计在企业实践中存在的突出问题，阐述了企业将管理会计嵌入企业重要管理环节的方法，以发挥管理会计的重要作用，促进企业价值的提升。

关键词：管理会计;应用;对策

全面推进管理会计体系建设，可以发挥其在企业管理上的巨大潜力，提高会计工作总体水平，促进经营过程管控效率的提升。现阶段，很多大型企业都采用了财务共享中心的核算模式，大数据和云计算等信息化技术也为管理会计的发展创造了良好的基础环境。……