杨艳

摘要：自我国加入WTO以来，我国企业发展迅猛，企业管理模式发生了很大转变，管理水平有了很大提升。但是，企业之间的竞争日趋激烈，为了使企业在竞争之中立于不败之地，企业必须将国际先进的经营管理理念与中国实际情况相结合，基于作业成本法的本量利分析作为重要的财务管理工具，其有效运用对于企业获取竞争优势具有举足轻重的作用。文章在分析成本法下本量利分析法在企业经营决策中的重要性基础上，以A企业为典型案例，探讨了作业成本下本量利分析在中小企业经营决策中的运用路径，分析作业成本法本量利在中小企业经营决策中的具体运用及经营决策运用中需注意的问题，并提出了完善本量利分析的措施。

关键词：本量利分析;作业成本法;企业经营决策

一、引言

本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是企业经营决策中常用有效的工具之一。在竞争越来越激烈的市场环境中，要使企业长期立于不败之地，获得更大利润，管理者的决策起着至关重要的作用。作业成本法本量利是将作业成本作为基础对企业利润、销售量进行精准定量分析。作业成本法的原理为：产品消耗作业，作业消耗资源。成本的分配首先确认资源（各项费用）、作业（按生产工艺划分）、成本对象（各种产品）、分析资源动因和作业动因。将各项费用按发生的原因分配到作业，再将作业按作业动因分配到各种产品。……