杨红

摘要：随着我国经济社会的发展，制造企业也取得巨大进步。但各企业之间的竞争也越来越激烈，客户订单需求多元化、客户订单需求个性化、客户订单交货期时间短、制作产品的原材料加工时间长，尤其对企业发展影响较大的因素是库存管理和仓库成本。所以，减少原材料库存及加强仓库的利用率，最大程度地降低仓库成本是现代制造企业竞争的最大因素，也是企业的第三利润源泉。在当前经济背景下，各个制造企业都要面对汇率上升、银行贷款紧缩的压力，如何去降低库存成本，提高库存利用率和管理模式的问题也更加被重视。文章从相关制造企业的库存管理存在的问题入手，进行了简单的分析并且对相应问题解决的策略进行了阐述，希望对相关行业部门有所借鉴。

关键词：制造企业;库存管理;问题研究;对策

库存是指在仓库中实际存在的货物。库存也可以分为两种，一种是生产库存，另一种是流通库存。生产库存主要是指向直接消耗物资的基层企业提供生产物资。流通库存主要存储生产企业的原材料和成品库存，保证企业的制造链和生产链供应。

一、制造企业库存的作用

库存的作用主要有以下几个方面。首先，可以缩短订货的提前期。当顾客需要采购所需物品时，库存存货可以大大地缩短订货的提前期，这样不仅加快了生产速度，也提高了客户的满意度，留住更多的客户。如美的公司在各个城市都有相应的仓库分部，在客户下单时便可以从城市仓库迅速发货。……