方杰

摘 要：近年来国家提出新旧动能转换重大工程，创新与产业升级成为主流，传统中小企业的转型升级已经迫在眉睫。但大多数中小企业碍于抗风险能力弱、竞争压力大等因素，往往墨守成规或者无计可施。本文采用案例分析的方法，分析了青岛晨之晖公司利用独创的百大商圈运营模式，为制造业中小企业搭建“保姆式”互联网服务平台，推动中小企业转型升级，促进新旧动能转换。

关键词：新旧动能转换;“互联网+”;中小企业

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.26.018

1 中小企业新旧动能转换的必要性

1.1 背景概况

2015年10月，在政府会议中，李克强总理对当前中国经济进行了初步判断：“我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中”。

国务院于2018年正式同意设立山东新旧动能转换综合试验区，为山东中小企业转型升级提供新动力，山东民营企业的发展进入了新篇章。

以青岛为例，在青岛市即墨区制造行业中，各中小企业转型升级进程缓慢，究其原因在于其自身力量薄弱，缺乏独立实现新旧动能转换的动力。因此，如果能举全市科技力量，为中小企业搭建专门的互联网平台，为其打通加快新旧动能转换的绿色通道，这无疑会加快全市制造业中小企业的转型升级的速度与质量。

1.2 转型过程中暴露的问题

（1）对互联网认识不全面。对“互联网+销售”的认识过于表面，仅停留在模式思维，不能举一反三，使产品设计、生产、销售渠道、用户体验反馈等过程缺少了互联网思维的渗入与应用。……