张威

摘 要：企业是科技创新的主体，重大科研课题是科技创新的重要载体。本文从科研项目立项阶段开始至成果管理为止，内容涵盖了课题设计、进度管理、质量管理、经费管理、外委管理和成果管理，探讨和建立了全周期科研项目管理模式。

关键词：科研课题管理;质量管理;成果转化

中图分類号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.30.037

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党的十九届五中全会在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（简称“建议”）中提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。《建议》将“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”放在各项规划任务的首位，单独成章、专题部署，尤可见党和政府对科技创新工作的重视。习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次大会上的讲话中指出：“科学技术从来没有像今天一样深刻影响着国家前途命运，从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉”。

企业是科技创新的主体，重大科研课题是科技创新的重要载体。从固有属性上看，科研课题有以下四个显著特点：

第一，课题设计阶段至关重要。科研课题是通过科技创新解决生产实践中的难题的过程，那么就一定要紧密贴合实践需要，就要求课题设计要“摸得准问题”“找得准方向”“定得准思路”，否则如果一开始就偏离生产需求，后续研究过程和结果就注定是“空中楼阁”。……