李霞

摘 要：随着科技的发展，以及大数据时代的到来，数字化、信息化的财务管理方式应运而生。建立财务共享服务中心，走向业财一体化，已成为企业财务管理转型的必然趋势。我公司作为世界500强怡和集团旗下的分属机构，也应拥抱此契机，顺应时代潮流趋势，推动财务共享服务中心的建立，达到提升企业竞争力，保障企业稳定发展的目的。本文通过探讨公司财务共享服务中心的现状，并针对性地提出财务共享服务中心模式下，优化集团企业业财融合的对策和建议。

关键词：财务共享服务中心;集团企业;业财融合;策略探究

财务共享服务中心模式，是通过先进的技术手段，将不同的业务数据、会计报告整合到一个SSC（共享服务中心）核算业务和提交管理报告。目前公司引入了这种模式对公司的业务和财务进行融合管理，該模式的优势非常明显，相对于传统的管理模式，大幅度减少了人工成本，降低了核算工作中的失误，凸显了业务和财务融合管理的优势。由于财务共享服务中心的模式，是比较新的管理模式，在使用的过程中，从建立工作标准，梳理工作流程到共享人才培养，还存在着需要改进的空间。

一、财务共享服务中心模式的优势以及目前存在的问题

（一）财务共享服务中心模式的优势及现状

财务共享服务中心的建立，解决了传统模式效率低、成本高等一系列问题。目前公司通过财务共享服务中心全面整合公司现有的业务数据和财务资源，利用平台化的方式，使每一笔收支都有迹可循。……