邹云燕

摘 要：任何一个企业的资源都是有限的，无论是人力、财力、物力，还是信息的时间价值，所以我们要把有限的资源在最短的时间内获取最大的价值，这就是我们所说的提高资源的利用率与经济效益。过去一说提高经济效益，一般企业都认为就是减人提效，扩大规模，增加销售量，降低企业单位变动成本，其实这些都不能从根本上达到降低企业总成本的目的。ABC作业成本法以全新的理念，广泛地被现代企业所应用。本文从ABC作业成本法的由来、定义、原理，重点分析了ABC作业成本法在应用过程中存在的问题以及解决的对策。

关键词：企业管理;作业成本法;应用企业;问题对策

ABC作业成本法旨在弥补传统成本管理的不足，使财务信息更加及时准确，目前在我国一些大型企业得到了应用与推广。但是ABC作业成本法是新生事物，尤其是刚刚应用到我国企业不久，在实践中问题在所难免，我们应该边实践边总结，最终使之达到最佳的效果与目的。故笔者愿意将个人肤浅的认识与大家一起分享，希望得到专家们的指正。

一、ABC作业法的由来、定义、原理、突破点

（一）ABC作业法的由来

ABC作业成本法是西方国家80年代开始研究，90年代应用于企业，给企业的产品质量以及技术改革带来了崭新的理念。旧时期下，企业生产品种单一，批量大，所以成本核算简单，大部分成本是直接材料与直接人工，间接费用少，一般都被计入到制造费用中来。随着社会的进步与科技的发展，企业间竞争加剧，小批量、多品种、个性化的生产广泛地应用到企业，电脑设计、数控加工、精益化的生产手段占领了各行各业。……