向永强

【摘 要】随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，一个项目运行的好坏，直接关系到施工企业利润、信誉，只有全面抓好项目制管理，才能够提高企业信誉，维护企业良好市场形象，为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础，这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。本文主要针对建筑工程项目管理进行了思考，旨在促进我国建筑工程项目管理工作的进步。

【关键词】建筑工程;项目管理;思考

一、建筑工程项目管理的特点及目标

建筑工程项目管理的特点可以概括为全面性、程序性及科学性这三点，全面性是指项目管理是系统、综合、全面的，具体包括了项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理以及项目安全管理;程序性是指項目管理的开展具有合理的组织与可行的计划;科学性则是指项目管理的手段先进科学、方法模式符合实际情况。建筑工程项目管理的根本目标，是提高项目质量、降低项目成本、缩短项目工期以及保障项目安全。

二、建筑工程项目质量管理

（一）提高项目质量管理意识

正确认识项目质量管理的作用，明确项目质量管理的意义，将项目质量管理工作放在一个重要位置，并积极学习先进的项目质量管理知识和技能，不断更新项目质量管理观念和思想。

（二）完善项目质量管理制度

尽快完善项目质量管理制度，在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求，并细化人员分工和责任，保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。

（三）加强项目全过程质量控制

（1）事前控制。在建筑工程项目的前期准备阶段，详细调查项目的基本概况，全面收集项目资料。

（2）事中控制。在建筑工程项目施工过程中，严格把关好施工材料质量，确保一切施工材料都符合国家相关质量标准和建筑工程项目的实际要求。

（3）事后控制。在建筑工程项目施工完毕后，严格依照国家关于该类项目的具体质量标准对其各项施工内容进行全面的检查验收，确保各项内容的质量都符合验收标准。

三、建筑工程项目成本管理

（一）投资决策阶段的成本管理

在建筑工程项目的投资决策阶段，深刻认识、了解及明确投资决策的内涵与意义，根据项目的实际要求合理编制出一套可靠性与可行性强的项目研究方案;进一步强化对工程设计概算的管理，保证将设计概算控制在批准的项目投资估算额范围内。

（二）项目设计阶段的成本管理

在建筑工程项目的项目设计阶段，深入分析前期可行性研究报告和投资估算方案，据此合理比较多个备选项目设计方案的经济性与技术性，最终拍板出一个各方面均最优的方案;根据初步设计内容和设计范围以及结合概预算造价，科学分析图纸设计方案的经济性与技术性，确保两者兼顾;加强限额设计与标准化设计，提高对设计变更管理的重视程度。

（三）招、投标阶段的成本管理

在建筑工程项目的招、投标阶段，完善投标管理制度，坚持公正公平的招标原则，收到各个投标商的报价后先进行综合分析，再从中选出既符合相关资质，又报价合理者作为项目承包商;与承包商之间签订完善的合同，明确具体的工程量、工期以及造价成本等。

（四）施工建设阶段的成本管理

在建筑工程项目的施工建设阶段，重视工程变更及合同价调整管理，当遇到一些不得已的工程变更情况时，必须先由工程师签字确认后再实施变更;加强材料及设备费用管理，提前做好市场调查，明确在项目工期内可能会发生价格变动的材料及设备，并据此制定有效的控制措施;做好施工现场签证管理，保证签证的真实性和有效性。

（五）竣工验收阶段的成本管理

在建筑工程项目的竣工验收阶段，及时根据项目合同来有效编制竣工结算书，保证竣工结算书的规范性与真实性;若在施工过程中发生了设计变更，严格审查与核对相关设计变更资料。

四、建筑工程项目管理问题及持续改进

（一）生产经营和项目管理工作方面

生产经营方面，我公司目前主要负责甘肃建投旗下两家开发公司的建设项目，经营面存在着比较狭窄的问题，风险呈现出集中性特点，无益于可持续发展。另外，基于经济责任承包项目的管控模式，以效益核心的考核机制，也限制各项管理工作全面控制和管理的深入开展，由此引发了一系列管理缺失，埋下了风险和隐患。而在项目管理方面，科室的执行力尚显不足，且项目部检查不严格，对于进度掌控不细致。针对现场的施工状况，也未作出全面的了解，对集团公司土建安装一体化管理要求较低。对此就必须要集中力度解决隐藏的风险问题，全面实施科学的控制与管理制度，将项目各项管理工作不断深化、细化、全面化，提高职能科室的执行能力，对项目进行正确指导。

（二）合同预结算与财务管理方面

合同预结算方面，科室的执行力和业务能力不强，且决算不及时，成本分析不够细致。财务管理方面，相关人员对于增值税了解程度不足，只是一边工作一边学习，效果不理想。且项目经理对于发票收集的工作不重视，甚至于出现了排斥的情绪。对于合同预结算问题，就必须要加强科室执行能力，提高其业务水平，并加强对项目的指导与优化。在项目部内部要加强沟通交流，带动工程进度，完善工程形象，确保实现“三同步”。关于成本核算与分析，都要坚持详细落实，并及时开展竣工项目的决算工作。而针对财务管理问题，应当加强对增值税相关知识的学习，安排人员参加专业培训，要求项目经理按时收集发票。同时转变粗放的管理方式，积极配合项目部展开工作，争取达到双赢的效果。

（三）技术质量管理方面

针对目前存在的技术质量水平不足的问题，必须要强化技术人员的基本技能培养和创新求精意识，将责任落实到每个岗位，落实到人头上，在公司里营造出全员自律的氛围，并把质量放在最重要的位置上。要加强现场管理工作，切实履行施工质量验收规范。对于个人承包项目，更要完善全过程的监督控制，提高技术质量检查的频率与整改力度，确保技术质量管理工作具备更强的有效性。另外，还需要把奖惩制度落实到位，对工作内容进行细分，保证能够达成相应的目标和指标。对于不同岗位的工作人员，要明确其具体职责，开展层层分级管理，强化人员责任心和行动力。

（四）安全生产和文明施工方面

总体来看，当前安全生产应急救援预案的编制内容不够完善，缺少应急救援材料，清单针对性不明显。在三级安全教育方面，也存在着时间不足的问题，教育内容不够丰富，相应的检测报告与合格证也并未搜集完全。同时，经济责任承包项目没有严格根据相应的文明施工标准化要求来落实，合作方亦没有真正认识到文明施工管理的重要性。对此就必须要编制出更加合理的应急救援预案，提供足够的材料，让安全生产有牢固的保障。同时积极开展安全教育，把安全意识渗透到每一项工作中，出具可靠的检测报告与合格证。要加强文明施工管理工作，保证经济责任承包项目贴合文明施工规范和标准，要求人员带安全帽、安全带、安全网等进入现场。

五、结束语

工程项目管理难度较大，需要明确的工作计划做指导和规范，同时需要对各种管理问题进行分析，针对性进行改进与完善，方能保障管理质量。施工企业需要高度重视工程项目管理，完善管理结构与制度，明确管理责任，规范管理标准，严格落实管理工作，务必要提高管理水平，为自身长效发展保驾护航。

【参考文献】

[1]沈力.论建筑工程施工进度与质量控制[J].科技与企业，2019（2）

[2]于昱.建筑工程进度管理现状分析[J].工程技术，2018（11）