向永强

【摘 要】随着建筑业不断成熟完善，项目管理体制也已经形成好的势头，对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础，一个项目运行的好坏，直接关系到施工企业利润、信誉，只有全面抓好项目制管理，才能够提高企业信誉，维护企业良好市场形象，为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础，这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。本文主要针对建筑工程项目管理进行了思考，旨在促进我国建筑工程项目管理工作的进步。

【关键词】建筑工程;项目管理;思考

一、建筑工程项目管理的特点及目标

建筑工程项目管理的特点可以概括为全面性、程序性及科学性这三点，全面性是指项目管理是系统、综合、全面的，具体包括了项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理以及项目安全管理;程序性是指項目管理的开展具有合理的组织与可行的计划;科学性则是指项目管理的手段先进科学、方法模式符合实际情况。建筑工程项目管理的根本目标，是提高项目质量、降低项目成本、缩短项目工期以及保障项目安全。

二、建筑工程项目质量管理

（一）提高项目质量管理意识

正确认识项目质量管理的作用，明确项目质量管理的意义，将项目质量管理工作放在一个重要位置，并积极学习先进的项目质量管理知识和技能，不断更新项目质量管理观念和思想。

（二）完善项目质量管理制度

尽快完善项目质量管理制度，在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求，并细化人员分工和责任，保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。……