李露 秦远航

摘要：自十八大以来，我国央企和国企分类改革、混合所有制改革等一系列政策的实施，给国有企业带来了巨大挑战，国有企业已越来越难满足于单一用人模式。本文对国有企业多元化用工管理的相关内涵进行了总结，分析了当前国有企业多元化用工存在的问题，提出了相关建议措施，对加强国有企业多元化用工有一定意义。

关键词：国有企业;多元化用工;企业管理

1.引言

随着我国国有企业改革的不断深化，传统的用人模式已无法适应企业的高质量发展，多元化用工成为了国有企业降本增效、转型升级的有力举措，也给企业管理带来了诸多挑战。企业员工来自不同渠道，有着不同的教育和工作背景，诉求和价值观也呈多元性，用工形式的差异化决定了企业在进行员工管理时需要采用科学、合理的策略，充分发挥多元化用工的人力资源优势，为国有企业的持续发展提供强有力的组织保证。

2.国有企业多元化用工概述

我国的国有企业经过多年改革，属于计划经济时代的“铁饭碗”情况已逐步改变，但在部分国有企业中依然遗留着“终身制”的思维模式，员工的危机意识和竞争能力还未彻底打破，在此背景下，国有企业采用多元化用工既能够为企业发展提供更多渠道的、具有优势的人力资源保障，又能够减少机构和员工冗余，激发员工的工作积极性。国有企业多元化用工指在正式编制用工的基础上，增加业务外包用工、劳务派遣用工等方式，是一种新型的劳动用工方式，对原先單一的编制员工进行补充和改进。……