王静

摘要：能源管理体系建设是一项系统性工程，需要制定细致的战略规划，通过文化理念、战略目标、阶段规划、组织计划、实施流程等几个方面去逐步完善落实。而能源管理体系建设正是实现精细化管理的阶段性目标，因为它们具有相同的战略方向、相同的管理要求、相同的成本意识、以及相同的文化需求。

关键词：油田企业;能源管理体系;建设;思考

一、企业如何加强能源管理体系建设

建立能源管理体系建设，是从能源利用和管理的全过程出发，运用现代管理理念，借鉴成熟的管理模式，充分结合企业能源使用特点，将策划、实施、检查、改进（PDCA）的循环管理理念引入到能源管理工作中，使得能源管理工作形成一个有机系统的整体，解决传统能源管理过程中存在的随意性等问题，有助于企业充分识别节能机会与管理要点，找出薄弱点和重点控制目标，引入更多适用的能源管理方法和节能技术，提高节能的整体效果和效率，促进构建长效节能机制。

1.能源管理体系建设的标准。

一是精细化管理。精细化管理的字体含义是要求在管理上“精益求精，精简创意;细致入微、细化到底;形成文化”。然而精细化管理除此之外，还有更深层次的含义。二是不单纯的细节管理。精细化管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是管理思想的再反思;是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现;三是绩效产出的管理平台。是全方位、全员、全过程评价工作成果的管理模式。精细化管理的核心是两化：系统化和精细化——建系统、抓程序。强调“精在系统、细在程序、转变要培训，落实靠考核、长期靠文化”。

2.能源管理体系与精细化管理两者的关系

能源管理体系建设是一项具体工作，精细化管理是一项系统工程;能源管理体系抓实、精细化管理务虚;能源管理体系是一个点，精细化管理是一个面;由点带面、由浅入深，务虚是谋划、抓实是实干。能源管理体系与精细化管理相类似，能源管理体系建设同样涵盖了标准化管理理念与信息化管理手段，如：能源管理体系是运用标准化的理念实现系统节能;是运用信息化的手段实现设施设备的运行控制，以及数据的采集与分析，从这点上看，能源管理体系与精细化管理是有共同之处的。

3.精细化管理与能源体系建设的一致性

一是系统策划层面。能源管理体系策划是实现能源方针的关键环节，是指在识别法律法规、标准及其他要求和能源评审的基础上，确定能源基准和能源绩效参数，制定适合本单位的能源目标、能源指标和能源管理实施方案，以保证体系的适宜有效和持续改进。

二是组织架构层面。开展能源管理体系建设，需要领导的高度重视和大力推动，能源管理体系标准（GB/T23331）中对各级领导在体系建设过程中应承担的职责给出了明确要求。

三是制度建设层面。根据能源管理体系实施的需要，编制必要的能源管理体系文件，为运行能源管理体系提供依据和指导，保障能源管理体系的有效实施。主要涉及：管理性文件、设备运行规范、标准操作文件、流程与控制性文件、数据报表与记录性文件、宣传与培训文件、内部审核与评审文件等等。

四是现场管理层面。能源管理体系建设非常注重设备运行现场的管理，用能设备的运行能效直接关系到节能量的高低，能源基准和能源绩效参数的设立、能源目标和能源指标的制定，都离不开对设备运行状况的掌握。为此在能源管理体系中特别建立了能源监管系统，实时监控和分析设备的运行效能与能源消耗。

五是绩效管理层面。能源管理体系建设的核心理念是“节能降耗、优化能源配置、提高能效比，建立长效机制”，而其关键在于节能红利的分享，即：节能所带来的管理效益、经济效益和社会效益。在实现能源管理体系建设，提高综合管理效能，实现能耗可控的过程中，其内部管理必定会实现“由无序向规范、由粗放向精细”的转变。

二、以能源管理体系建设为要点全面抓好各项工作

1.從文档管理入手，建立标准化文档管理系统。文档管理包括：文件管理与记录管理两大范畴。其中，文件管理是对能源管理体系文件的编制、批准、发放、标识、使用、更改、作废和重新评审等过程做出明确规定，对文件进行管理，保障能源管理体系有效运行。记录管理是为了证实建立和运行的能源管理体系符合要求，也为了证实能源绩效效果，需要做必要的记录，保证记录清楚、标识明确、具有可追溯性，并对这些记录进行有效管理。通过对能源管理体系的文档管理，进一步深入与完善，建立起标准化文档管理系统，实现精细化文件管理中的“齐、精、细、实”。

2.从设备管理入手，实现全生命周期管理。首先，设备管理必须确立以效益（经济效益、社会效益、管理效益）为中心，坚持预防为主的方针。其次，设备管理坚持“五个相结合”的原则，即：设计、制造与使用相结合;维护与检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与普通管理相结合;技术管理与经济管理相结合。最后，完成设备管理任务，即：优化机构和设备资源配置;提高技术水平与发挥设备效能;提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用;提高设备利用率;提高设备可靠性、安全性和适用性;实现设备收益最大化。

通过对设备的全生命周期管理，不仅仅是提高了设备的费效比，也提高了设备运行的能效比，更是提高了企业的精细化管理效能和综合社会效益。

3.从运行管理入手，建立信息化运行与数据分析系统。利用信息化管理手段，实现数字化智慧企业建设。从运行管理入手的重点就是，通过信息化手段完成对设备运行数据与能耗数据的采集与分析，优化运行效能、降低运行能耗，用数据分析去科学的评价设备状态和耗能指标。通过对设备运行的监管，进一步扩展到企业的信息化监控，实现对整个企业管理系统的信息化运行管理与数据分析。

三、结束语

能源管理体系建设是一项系统性工程，需要制定细致的战略规划，通过文化理念、战略目标、阶段规划、组织计划、实施流程等几个方面去逐步完善落实。而能源管理体系建设正是实现精细化管理的阶段性目标，因为它们具有相同的战略方向、相同的管理要求、相同的成本意识、以及相同的文化需求。同时，更加关键的是能源管理体系的可操作性与可适宜性，以及显著的“效益”优势。

参考文献：

[1]渐玉芬;徐美江;侯 波;浅谈企业能源管理体系的构建与实施[J];科技信息 2011 年 第 5 期

[2]金科逸;企业能源管理体系的构建及管理要求[J];中高新技术新产品;2015年17期