王静

摘要：能源管理体系建设是一项系统性工程，需要制定细致的战略规划，通过文化理念、战略目标、阶段规划、组织计划、实施流程等几个方面去逐步完善落实。而能源管理体系建设正是实现精细化管理的阶段性目标，因为它们具有相同的战略方向、相同的管理要求、相同的成本意识、以及相同的文化需求。

关键词：油田企业;能源管理体系;建设;思考

一、企业如何加强能源管理体系建设

建立能源管理体系建设，是从能源利用和管理的全过程出发，运用现代管理理念，借鉴成熟的管理模式，充分结合企业能源使用特点，将策划、实施、检查、改进（PDCA）的循环管理理念引入到能源管理工作中，使得能源管理工作形成一个有机系统的整体，解决传统能源管理过程中存在的随意性等问题，有助于企业充分识别节能机会与管理要点，找出薄弱点和重点控制目标，引入更多适用的能源管理方法和节能技术，提高节能的整体效果和效率，促进构建长效节能机制。

1.能源管理体系建设的标准。

一是精细化管理。精细化管理的字体含义是要求在管理上“精益求精，精简创意;细致入微、细化到底;形成文化”。然而精细化管理除此之外，还有更深层次的含义。二是不单纯的细节管理。精细化管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是管理思想的再反思;是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现;三是绩效产出的管理平台。是全方位、全员、全过程评价工作成果的管理模式。……