廖八保

摘要：成本与进度控制是科研项目管理的核心内容，也是保证科研项目成功的关键。本文以H公司X科研项目为案例，探讨了基于多级挣值法下的成本与进度控制流程、实施应用过程和实施效果评价。实践表明，多级挣值法既能整体量化反映科研项目成本与进度，又能精准发现各层级子项目成本与进度控制过程中存在的问题，是一种有效的项目成本与进度控制方法。

关键词：多级挣值法;科研项目;成本与进度控制;应用

科研项目成本与进度控制是科研项目管理的核心内容。科研项目成本与进度控制主要關注影响科研项目成本与进度的各种因素，定期评估其偏离基准情况，以及偏离基准情况的应对。当前科研项目成本与进度控制的常用工具方法包括挣值分析法、甘特图、网络计划技术等。本文在总结传统挣值法理论的基础上，引入多级挣值法对H公司X科研项目成本与进度控制进行实证分析。

一、多级挣值法的提出

挣值法是一种能将项目的进度与成本进行联合动态控制的方法。诸多研究文献发现，传统挣值法存在项目整体挣得值结果掩盖子项目真实成本与进度情况，未考虑项目关键路径和非关键路等缺陷。2001年，学者弗雷姆提出在 WBS 的任何层次上都可以使用挣值法。笔者认为，多级挣值法是指基于 WBS 任务之间的时间逻辑关系，通过 WBS 下级子项目的挣值确定本级项目的挣值，对各层级项目的成本与进度进行联合动态控制的方法。……