王帅

摘 要：公路工程建设所投入的资金能够在一定程度上决定公路工程可以获得的经济收益，为此必须要对其予以充分关注，提升成本管理效果，提升资金的利用率，带给相关企业更多的经济收益和社会效益。但是，从现实情况进行分析，可以发现公路工程建设项目成本管理还存在一些问题，无法达成预期目标，需要相关人员及时制定措施改善。本篇文章简要分析了公路工程建设项目成本管理特征以及重要性，探究了公路工程建设项目成本管理存在的问题，并提出相关措施，希望能够为公路工程建设成本管理工作的顺利开展提供支持。

关键词：公路工程;建设项目;成本管理

随着经济水平的提升，人们生活质量得到改善，对于出行有了更高的要求。公路工程作为人们出行的主要方式，受到了人们的广泛关注，对于公路工程建设质量有了更高的要求。在这一情况下，公路工程企业的竞争越发激烈，想要在竞争中占据优势，就必须要及时采取措施做好成本管理工作，降低成本消耗。为此，必须要对于公路工程建设项目成本管理予以充分关注，提升成本管理工作效果。

1 公路工程建设项目成本管理特征

1.1 系统性

在对于公路工程建设项目进行成本管理时，系统性特征较为明显，这主要是因为在开展工程施工过程中，不同环节都需要开展成本管理工作，并且项目成本管理需要包含工程前期、中期、后期。因此，系统性特征较为明显。

1.2 动态性

项目成本管理动态性也是成本管理较为显著的特征之一，这主要是因为在进行成本管理时内容是会发生改变的，所运用的管理措施也会随之调整。从某一角度来进行分析，在开展成本管理的过程中，容易被多个因素所影响，比如说材料价格的变化等，这些变化也会出现一些变动，为此项目成本管理是动态性的[1]。

1.3 有多个主体

公路工程项目所有参与者都可以作为成本管理的主体，这也就代表着成本管理具有多个主体，需要根据相关法律法规以及行业准则有针对性的制定成本控制方案，将成本管理作为立足点。

2 公路工程建筑项目成本管理重要性

第一，能够高效的对于资金进行应用。如果并不关注成本管理和控制工作的开展，无法科学合理的对于现有资源进行应用，很可能会出现一些经济损失，导致资金无法发挥最大化的作用。在这一情况下，相关工作人员必须要及时的在施工现场进行实地考察，确保成本管理工作可以被落到实处，更加高效的对于资金进行应用，满足工程项目建设需求。

第二，可以降低出现的损失。在开展公路工程项目施工时，如果没有合理的对于材料、人力资源、机械设备进行应用，消耗资金并不科学，再加上价格变化以及一些外界因素的影响，很可能会增加不必要成本。因此，相关人员必须要樹立成本观念，做好成本管理观念，科学合理的对于现有资源进行应用，确保资金可以得到充分使用，提升成本动态管理水平，这可以较为推动公路工程建设项目施工顺利开展[2]。

第三，创造较多的经济收益。在进行公路工程建设项目时，将成本管理工作落到实处，做好竣工以及结算工作，可以使成本被较为充分地运用，降低成本投入，使公路工程建设项目获得更好的成效。

3 公路工程建设项目成本管理存在的问题

虽然成本管理工作效果较为突出，但是在现实工作过程中，由于一些因素的影响，成本管理工作无法发挥最大化的作用。目前公路工程建设成本管理工作仍然存在一些问题：

第一，没有科学合理的对于成本进行规划。为了使资金被更加高效的应用，提升成本管理水平，确保公路工程项目建设更加顺利的开展，在尚未进行施工时需要做好成本规划，并将其落到实处，确保各个环节施工的顺利开展。但是，从现实情况分析，发现相关人员并不注重成本规划工作的开展[3]。在尚未施工时，并没有进行现场考察，从工程的现实出发有针对性的进行成本规划设计，这就导致所进行的成本管理没有根据，很难提升成本管理的效果。

第二，在开展施工的过程中并不注重成本管理工作的开展。在施工的过程中成本管理有着非常关键作用。相关人员应该树立正确的思想观念，做好成本控制工作，并在第一时间解决其中出现的问题，使资金得到更加科学的应用。但是，根据相关资料调查分析，发现相关部门更加注重工程是否能够按时完成一件工程质量是否符合要求，并不注重在施工不同环节所开展的成本管理工作，即使发现成本管理过程中出现问题，也没有在第一时间进行解决。在进行施工时，超出预算情况较为严重，这并不利于公路工程项目获得预期的经济收益。

第三，没有认识到工程结算和工程款回的作用。工程结算作为成本管理的重要构成，有着不容忽视的作用。但是，部分企业并不要注重工程结算工作的开展，甚至出现了结算错误、有所遗漏的情况。还有部分企业并没有在第一时间回收工程款，拖延情况较为严重，很可能会对于施工单位的资金流动造成不利影响，从某种角度来说，也阻碍了企业进一步发展[4]。

第四，并不注重成本动态管理控制工作的开展。公路工程项目建设需要花费较长时间，对于资金的需求比较大。再加上施工的过程中很可能会受到市场环境影响，材料的价格出现变动，导致成本花费增加。为了解决这些问题，提升成本动态管理控制工作的重要性越发突出。但是，由于相关部门并不注重成本动态管理控制工作的开展，也没有将其落到实处，这就导致成本分析和动态管控工作无法顺利进行，成本超出预算情况越发严重，降低了企业可以获得的经济收益。

4 开展公路工程建设项目成本管理措施

为了解决在成本管理过程中出现的问题，为公路工程建设项目创造较多经济收益，可以从以下几点出发：

第一，科学的设计施工规划。从公路工程项目建设实际情况出发，制定科学的施工规划并将其落到实处，可以较为有效的降低在施工过程中出现成本问题概率。比如说，要明确进行投标的价格。这需要在尚未投标之前，开展现场考察工作，尽可能的搜集施工现场资料，确保所制定的投标价格是科学的，这能够为成本管理工作的开展提供支持[5]。在这个过程中，还需要制定目标责任成本，确保其可以和施工所处环境、工期等相一致，在降低消耗的同时创造较多的经济收益。除此之外，还需要成立专门的项目部门，鼓励更多优秀人才加入到工作之中，并提升管理培训能力，确保项目成本管理人员具有较强的专业素养，可以为成本管理工作的落实提供支持，这能够在一定程度上增强公路工程项目成本管理效果。

第二，注重在施工过程中所进行的成本管理工作。首先，要做好材料成本控制工作。施工材料是公路工程项目的重要构成，占据总体花销的二分之一以上。为此，在开展公路工程项目成本管理时，必须要注重材料成本控制工作。在确保材料质量可以符合要求的基础上，选择价格较低、不需要花费较长时间、距离较近的材料，从而降低对于成本的消耗。在这个过程中，还需要委派专门的工作人员对于材料质量进行检测，确保材料质量符合要求，可以为施工的顺利开展提供保障。避免一些质量不符合要求材料被应用到施工现场情况发生。在这个过程中，还需要对于材料数量进行合理控制，降低不必要的材料消耗，使模板和零件被更加高效的运用，避免不必要的材料消耗。

第三，要注重对于机械台的控制工作。这需要考虑到施工顺序以及时间等，对于施工设施设备进行维修保养，确保其处在稳定状态下，可以正常的应用。对于一些不常用的机械设备，相关部门可以进行租赁，这可以较为有效的降低成本消耗[6]。

第四，还应该降低人力资源的不必要消耗。在确保施工可以按时完成之后，要尽可能的减少参与施工人数，组建专业程度较高的施工团队，使施工人员各方面能力得到提升，并尽可能的应用多劳多得方式支付报酬，这可以使员工对于工作更加热情，降低人力资源资金花费。在这个过程中，还可以构建完善的奖惩制度，使员工主动的参与到工作之中，提升施工效果。

第五，做好工程结算与工程款回收工作。当工程项目施工完成之后，要采取措施对于现有的竣工材料进行搜集、汇总，公平工作的进行竣工。在这个过程中，需要确保竣工计算资料较为全面，不存在遗漏。当完成工程竣工之后，应该严格规矩合同将工程款收回，防止业主不愿意及时缴纳款项的情况发生，保障建筑企業资金可以正常的流转。对于一些故意拖欠人员，可以运用法律法规保障自身的权利和义务。除此之外，在对于工程款进行回收时，还应该对于一些表现较为优异的员工进行奖励，这可以使其对于工作更加热情。

第六，要做好公路工程建筑项目动态管理控制工作。及时的找出在工作过程中出现的问题，并及时采取措施进行优化、调整，确保施工成本管理工作更加高效的开展。比如说，要对于成本管理制度进行完善，明确施工的各个环节，并根据总目标来对应于预算进行科学分配，构建全面的成本控制体系，达成对于公路工程成本控制这一目标[7]。在这个过程中，还需要对于奖惩制度进行完善，及时的进行检查，并将考核所取得的成绩和工资相关联，确保施工人员能够认识到成本控制工作的重要作用，及时的对于不同环节成本进行分析、考核，第一时间找出其中问题，避免超出预算情况出现。

5 总结

根据上文来进行分析，成本管理对于公路工程建设有着非常关键的作用。相关部门应该认识到这一工作对于自身的影响，进行现场考察，对于项目形成更加深刻的认识，并找出成本管理过程中出现的问题，确保成本管理可以和施工的各个环节相联系，提升资金的应用率，避免成本出现不必要的消耗，这可以较为有效的保障公路工程建设项目经济收益，从某种角度来说，可以推动公路行业的进一步发展。

参考文献：

[1]周伦.议公路施工企业在工程建设项目成本管理中的问题与对策[J].建材与装饰，2008（7）：345-346.

[2]岳杨韬.公路建设项目施工成本管理研究及应用[D].兰州交通大学，2016.

[3]金花.公路施工项目成本管理研究[D].南京理工大学，2015.

[4]杨春香.高速公路项目在投标阶段和标后的成本管理[D].华侨大学，2015.

[5]王婷.浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2015（15）：118-119.

[6]李凌云.基于作业成本法的公路施工项目成本管理研究[D].重庆交通大学，2015.

[7]王鹂.全面预算管理在公路施工项目成本管理中的应用[J].财会学习，2019（30）：83-84.