摘要：在经济全球化趋势下，传统的财务管理模式已不能满足新时代的经济发展诉求，企业内部的业务部门、财务部门等诸多职能部门普遍各自为政，致使各部门工作效率较低，干扰企业内部建设质量。基于此，为推动新时代的企业升级与转型，必须有效融合财务部门与业务部门，强化二者的交流与协作，提升财务部门的监督能力与业务部门的决策能力，推动企业的内部建设。本文将深度探究企业内部控制过程中推进业财融合的应用措施，以供参考。

关键词：业财融合;内部控制;运用

引言：

业财融合倡导有机融合会计工作中的实践经验与专业理论，可提高内部管控的有效性与科学性，对完善企业内控机制具备关键价值。但就企业发展现状而言，部分管理者难以深刻理解业财融合思想，尚未拟定系统可行的内控管理机制，难以有效应对各种运营危机，影响企业的有序健康运营。因此，如何结合企业发展现状，采取行之有效的措施在企业内部控制中推进业财融合的应用，是企业管理者应深思的关键问题。

一、业财融合之于企业内部控制的价值

（一）提高风险管控强度

企业财务管理普遍凭借控制经营和生产活动达成预期目标，实现价值最大化。从实质出发[1]，财务管理作为一项价值管理行为，若业务与财务在内部控制体系中缺乏密切联系，将导致业务部门难以及时获得运营成本、资产配置、财务风险等财务信息，业务决策欠缺必要的参考材料，致使财务管理难以全面发挥其价值和能力;财务部门难以获取精准的运营数据，致使财务管理工作落后。……