摘要：市政工程涉及内容较多，工程质量管理难度较大，因此做好市政工程建设质量管理重点在于人的管理。通过提升施工技术人员、质量管理人员的职业素养，能够有效的避免人为原因造成的质量问题，落实管理职责，完善市政工程管理制度，能够更好的完成质量管理任务，达到质量管理的最终目标高质量完成市政工程建设。

关键词：市政工程;质量管理;问题;对策

引言

市政工程如给排水工程、道路工程以及一些绿化工程，这些工程的施工质量直接影响了城市居民的生活质量和幸福感，所以确保市政工程项目建设质量极为重要。在实际的工程项目建设中，要从招投标设计阶段开始一直到最后的竣工验收，各个阶段都需要参建人员认真对待，严格按照工程设计标准施工，保证工程建设质量。尤其是市政工程施工阶段，对于工程施工质量最为直接和明显，所以做好市政工程施工阶段的工程质量管理尤为重要。

一、市政工程施工质量管理问题

市政工程施工质量管理包括多个方面，例如质量管理体系建设、工程质量管理监督管理制度、工程质量组织体系建设等等，这些质量管理的最终目标都是建立一个符合设计要求的市政工程。如果缺乏统一的目标则必然会导致工程施工质量管理较差，在实际的市政工程管理中，常见的问题包括以下几个方面。

1.1 市政工程施工质量人员管理问题

市政工程施工质量管理中的人员问题，可以根据工作岗位分为三类，第一基层施工技术人员，作为施工主力军，将设计图纸转化为具体的工程实物;第二类为质量管理专业人员，建设单位、施工单位以及第三方都会参与到质量管理工作之中，这些管理人员专门负责质量管理工作;第三类为高层管理人员，例如项目经理或者质量管理部门经理，这些管理人员对整个项目具有领导管理职责。

第一类人群在质量管理中，存在的主要问题是，不能够按照相关的标准规范开展市政工程作业，不能够充分理解市政工程施工技术的施工要点，影响施工质量。另外还包括施工技术人员质量意识差，存在施工携带掺水行为。

第二类人员在质量管理中，存在的主要问题是缺乏系统的质量管理知识，部分企业存在无证上岗或者兼任情况。另外还有部分质量管理人员缺乏责任担当，发现问题存在“做是留一线”思想，导致工程施工质量差。

第三类人员在质量管理中，存在的问题主要是监督不到位，导致质量管理制度落实差，上行下效，基层管理人员没有充分重视工程施工质量。

1.2 市政工程施工中质量管理权责问题

市政工程施工中质量管理权责问题主要是权责不清，降低了工程施工质量。在市政工程施工现场管理中，因为分包施工的情况，在工程衔接位置容易出现施工质量差的问题，这一问题主要原因是此处权责不清导致施工质量差。

1.3 市政工程施工中质量管理制度问题

市政工程施工中质量管理制度问题主要原因是在于制度不完善，落实不到位两种情况。因为每个工程都有其自身特点，因此在编制工程质量管理方案时必须要结合工程实际情况。但是施工过程中的未知情况总是超出我们的想想，难免会出现质量管理漏洞。在制度体系完善的情况下，质量管理的优劣也在于制度落实情况，如果不能够严格按照相关的工程施工制度落实，必然会导致工程质量管理漏洞，出现工程施工质量问题。

二、市政工程施工质量管理优化措施

前文论述了工程施工过程中存在的典型施工质量管理问题，从前文的分析可以看出工程质量管理的重点仍是人员管理，所以在进行市政工程质量管理是要从以下几个方面进行优化。

2.1 加强施工技术人员职业素养

职业素养包括职业技能和职业使命感责任感两个层面，市政工程的施工质量影响了城市的运行和居民生活质量，所以施工人员要清晰的认识到一点。加强施工技术人员的职业素养可以有效的保证：

1）能够更好的按照施工设计方案、相关的政策标准法规开展施工作业，避免因为违规施工而造成大的工程质量问题;

2）能够有意识的做好质量施工，良好的职业素养在施工过程中追求精益求精，让累计误差更小，尺寸位置精度更高，进一步提升工程施工质量。

3）能够更好的完成施工作业，因为具备良好的职业技能，可以充分理解施工方案，在施工过程中可以更高质量的完成施工作业。

2.2 加强质量管理人员的职业素养

在市政工程施工中质量管理由专人负责，质量管理人员必须要对工程施工质量负责。加强质量管理人员的职业素养提升是工程建设质量的重要保障。做好定期的质量培训，更新知识库，学习最新的规范标准，履行自己的监督管理职责，及早发现质量问题。对于质量管理队伍中的“害群之马”要坚决剔除，以儆效尤，根据实际情况，可以吊销其资格证，保证队伍的纯洁性。

2.3 进一步落实质量管理权责

针對市政工程分包的问题，必须要落实质量管理权责，建立良好的组织管理体系，明确各个分项目的第一责任人，制定完善的奖惩措施。同时要发挥群众力量，建立完善的监督管理体系，督促管理层落实质量管理任务。做好相关的合同管理，精确定位责任区，避免因为划分模糊，造成的管理不到位，影响工程施工质量。

2.4 完善质量管理制度建设

完善的质量管理制度，能够让质量管理人员更好的开展质量管理工作。针对制度不完善以及落实效果差的问题，必须要完善质量管理制度。在制度建设时，要根据以往经验，对比相识案例，结合工程实际情况编制工程质量管理方案，并对方案做好审核优化，进一步提升方案的科学性和完整性。

在完善方案的同时，也要做好奖惩制度建设，针对存在的问题，要及时给予处罚，确保制度落实到位。

结束语

市政工程建设质量关乎着城市发展和居民生活质量，确保市政工程建设质量的关键在于工程施工阶段，而该阶段的质量管理重点在于人的管理。通过提升施工技术人员、质量管理人员的职业素养，能够有效的避免人为原因造成的质量问题，落实管理职责，完善市政工程管理制度，能够更好的完成质量管理任务，达到质量管理的最终目标高质量完成市政工程建设。

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作者简介：张德刚，男，1974年11月，职称：工程师，学历：本科