陈彪

摘要：高职院校的绩效工资是國家机构绩效和工资改革的重要组成部分。国外学者较早地针对高职院校绩效工资管理问题进行了探索与实践研究，主要是从经济学、管理学、心理学的角度进行分析;国内学者将工作重点集中于实践过程中高职院校绩效工资管理的弊端和解决方案研究方面，涉及绩效工资考核体系、激励作用、工资水平、分配方案管理模式等。但研究仍存在很多不足之处，对个案个例的研究太多，缺少针对具有共性和普适性案例的研究。

关键词：高职院校;绩效工资;管理措施

​近年来，国内对人力资源的研究日趋成熟，理论也日趋完善。总的来说，我国对绩效考核的研究主要集中在各企业绩效考核方法的理论和应用上，对企业中一些常见的绩效考核方法进行了研究，但结合具体行业对绩效考核方法的研究较少。目前，在高职院校教师绩效考核的实际工作中，仍然采用一些常见的企业通用方法，因此研究高职院校教师绩效考核机制仍有很大的潜力。

一、高职院校绩效工资管理概述

高职院校绩效工资管理就是高职院校给教职工支付相应的劳动所得，并根据不同岗位和级别构建薪金结构的具体过程。绩效工资主要由基础性绩效工资和考核性绩效工资构成，是一种可变薪酬，绩效工资管理要遵循激励性、公平性、战略性和操作性原则。绩效工资管理的目的在于优化设计科学合理的收入分配模式，保证高职院校的工资水平既保证公平性又具备激励性，从而做到吸引人才，提高教职工的工作积极性，为院校创造最大的