蔡东桦 吴沛奇

摘要：工会是劳工总会、工人联合会工会组织，成立的主要意图是与雇主谈判工资薪水、工作时间和工作条件等等。加强工会财务内部控制工作的质量和水平，可以有效地促进财务公平。在目前的社会经济发展背景下，工会的财务内部控制工作应该向着现代化的方向发展。本文旨在研究工会财务内部控制工作的优化策略，试图为工会财务管理工作的进一步发展贡献绵薄之力。

关键词：工会财务管理;内部控制管理;优化策略

引言：

市场经济快速发展，财务内部控制制度需要进行改革和创新，提高财务内部控制制度的科学性，可以促进工会向着良性的、健康的方向发展。工会需要能够保证财务会计信息的真实性，能够促进工会的成员发展，并且完善财务会计的监督机制，实现对于财务的创新，提高相关会计管理人才的素质和水平，使得财务管理向着现代化的方向发展。

一、创新财务管理体制，健全财务管理模式是基本内容

在进行工会财务管理的过程中，需要能够以一个现代化的管理体制为基本，根据工会的实际发展现状，按照集权和分权有效统一的基本原则，保证对于会计内部管理人员的有效配置，落实各项规章制度[1]。对于石油采油企业来说，在发生问题之时，可以根据规章制度，责任到人，明确财务信息管理的责任，从而从源头上解决问题。企业还需要能够更新传统的管理方式、更新管理理念，学习我国优秀的工会关于财务管理经验，能够加强多于新设备、新技术的利用能力，定期的对于新设备、新技术进行普及和更新，提高工会财务会计工作的质量和效率，完善的财务管理模式。……