王凌

摘 要：建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，建筑工程施工现场管理中的一项重要工作就是施工质量及进度管理，只有提高施工质量和进度，才能够保障工程顺利完工。随着建筑规模不断扩大，工程项目日趋复杂，对施工现场管理提出了更高的要求。建筑企业要采取有效措施，加强施工质量和进度管理工作。本文对建筑工程施工现场管理原则进行了简单概括，分析了施工现场管理中存在的问题，并探讨了加强现场管理的相关措施，以保障施工质量及进度。

关键词：建筑;施工现场;施工质量;进度

中图分类号： TU71      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-53-2

0  引言

建筑工程主要包括基础设施建筑、工业建筑、民用建筑等，与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量是其实现使用价值的重要保障。随着经济的快速发展，建筑行业之间的市场竞争日益激烈，提高工程项目的现场施工管理水平是建筑企业提升自身综合竞争力的重要措施。在施工现场的管理中，由于受到施工环境以及各种生产要素影响，导致施工质量和进度出现诸多问题。施工质量和进度直接影响整个工程的施工质量，因此，建筑企业需要加强施工现场质量管理，并对施工进度进行合理的安排，从而确保整个工程项目的顺利进行。

1  施工现场管理原则

1.1 科学化原则

建筑工程施工现场管理要遵循科学化原则，对施工现场的各项工作进行科学、合理的安排，提高管理效率，保障施工质量。在施工现场，施工人员要严格根据相关的施工流程和操作规范开展各项施工活动，对施工设备进行规范管理，确保建筑原料的有效利用，提高工程的整体施工水平。

1.2 经济效益原则

在施工现场管理中，成本控制是一项非常重要的工作。施工单位要严格把关材料、设备采购工作，并对各个施工环节的施工成本进行合理的监督与管理，避免资金浪费和不合理使用，从而为工程的顺利进行提供充足的资金保障。施工单位要对施工成本进行全面综合的规划与安排，从而实现工程经济效益的最大化。

1.3 标准化和规范化原则

建筑施工单位要建立标准、规范的管理体系和工作制度，为施工现场的各项生产活动提供可靠依据，保障整个施工过程的有机协调，从而最大程度上避免建筑施工中的不规范行为。根据标准化和规范化原则，提高施工现场管理的整体效果，从而保障各项施工活动的有序进行，符合我国建筑行业现代化建设的需求。

2  施工现场管理存在的问题

2.1 施工质量管理体系不健全

目前，建筑工程项目施工现场管理缺乏系统性，不能对施工质量和进度进行有效把握，造成施工质量失控，容易导致施工现场的混乱。建筑施工单位对施工质量的管理缺乏有效的认识，采用的管理办法十分落后，并且实施的力度有所欠缺，导致施工质量管理和进度控制缺乏科学性和有效性;一些建筑施工单位在进行质量检测时，存在质量评价不客观的现象，没有对影响施工质量的因素进行全面把握，使得施工人员在实际的操作中可能出现忽视质量细节的问题。

2.2 不重视监督审查职能

在建筑工程施工现场管理中，建筑企业对监督审查职能不够重视，难以发挥其真正的效用。对于施工方案，建筑企业对其可行性分析不足，同时对施工图纸缺乏标准规范的评判标准，导致施工技术图纸与现实情况存在出入，在投入使用后造成施工不规范的问题，大大影响施工进度。此外，工程交接验收也属于建筑本工程施工现场管理的重要环节，在工程项目的收尾阶段，施工质量的验收工作十分重要，如果监督审查职能不能有效发挥，将造成工程拖延或者工程质量问题。

2.3 建筑原料及设备质量管理不当

建筑原料及设备是建筑施工质量的根本保障，由于施工单位对原料及设备的把关不严格往往影响施工质量和进度。现在的建筑原料及设备市场产品质量参差不齐，一些供应商为了追求自身的经济效益，不遵守市场的规范，向建筑施工单位提供质量不达标的产品，而建筑施工单位的采购人员的质量监管意识不足，没有对原料及设备的质量进行严格把关，导致一些以次充好的产品进入施工现场，从而对建筑施工质量管理产生十分严重的影响。

2.4 管理人员素质偏低

建筑工程现场管理是一项较为复杂的工作，涉及建筑、电力、法律等多种学科内容，对管理人员的专业素质要求较高。但是，从目前情况来看，建筑工程现场管理人员综合素质普遍偏低，这些人员在工程管理方面的知识有限，由于建筑工程施工环境复杂，很多管理人员缺乏科学的管理技术，在实际的管理工作中不懂得对施工技术进行创新，仅仅依靠以往的经验进行管理，没有对工程的具体施工情况进行全面的分析，对施工质量和进度产生不利影响。

3  保障施工质量与进度的有效措施

3.1 健全施工质量管理体系

建筑施工单位以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。首选，在施工质量管理中，建立工作责任制，将施工责任落实到每个人身上，针对不同的工作岗位，制定相关的质量管理规范，使得施工人员都参与到施工质量管理工作中，从而增强管理效果;其次，建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于出现严重质量环节，采取一定的惩罚措施，例如扣除奖金等，以警醒其他施工人员，当然对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情。此外，施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求。

3.2 加强监督审查工作

加强过程管理、提升审查职能是建筑企业提高施工技术管理水平的重要策略。在施工过程中，施工人员要严格按照相关的施工规划以及国家的相关标准进行施工，针对施工中的每项环节都要进行技术交底工作，尤其是针对施工中一些特殊或者隐患较多的环节，需要提高对施工技术交底工作的重视程度。施工技术图纸是整个工程实施的重要参考，直接关系到整个工程能否顺利进行。建筑企业要对施工图纸进行全面、细致的审核与检查，针对工程中存在的重点、难点问题，明确各项技术规划，确保整个施工技术图纸的可行性。此外，建筑企业还要检查施工技术图纸是否符合国家规定的相关标准，同时，从施工工艺、施工环境等方面，保证图纸的设计内容与工程的实际情况相符合，为工程的顺利实施奠定基础。

3.3 确保原料和设备的采购质量

建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和控制，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定，对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。

3.4 提高管理人员专业素质

为了确保施工质量和进度，施工单位必须加强对工程管理人员的教育培训工作，建立一支专业素质过硬的管理团队。相关施工单位可以定期组织一些专业素质和技术培训活动，根据施工管理岗位对于人才的需求，针对性地进行业务训练，并增强管理人员的安全管理意识和质量管理意识，同时，要结合科技的发展，加强管理人员对新技术的认识和了解，提高他们的技术创新和应用能力。此外，制定有效的激励制度，对工作表现优秀的管理人员给予一定的物质奖励和精神奖励，激发整个工程管理队伍的工作积极性。施工单位之间还可以开展一系列的经验交流会，加强对施工管理问题的探讨，借鉴先进的现代化管理经验，提高自身的施工管理水平。

4  结束语

总而言之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理中质量和进度控制的重要性，针对现场管理存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强对材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，从而提高建筑施工现场管理的水平，促进建筑行业的蓬勃发展。

参 考 文 献

[1] 陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，18：68-69.

[2] 赵陆银.建筑工程施工的进度控制与质量控制探究[J].江西建材，2015，15：294+297.