吴哲

摘要：我国建筑工程管理中管理理念、管理人员、管理制度等因素影响了工程管理工作的有序开展。建筑企业需要采取科学合理的管理方式对施工现场进行管理，落实安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业健康持续发展。

关键词：建筑工程管理;主体影响因素;对策

对工程建设项目进度、质量和成本的控制应始终贯穿整个项目的建设过程。在实际建设过程中，需要针对建筑工程影响因素进行全面分析，结合实际情况，选择最优的建筑技术和方案，不断完善建筑工程管理工作体系，在进一步提升建筑工程整体质量的同时，降低建设成本。

1.建筑工程管理的主体影响因素

1.1材料质量影响因素

建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。

1.2机械设备对建筑工程的影响

当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。

1.3工人综合能力因素

在建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。

1.4自然条件对整体工程的的影响

建筑工程建设区域的地质水文条件会对建筑工程基础结构的稳定性造成一定影响，而建筑工程建设区域的气候变化也会对建筑工程建设推进进度调整形成影响，在建筑工程项目建设管理工作中要对环境因素的影响力给予重视，根据气候变化情况进行工程推进进度及管理调整，以保证现场施工安全。

2.完善建筑工程管理的对策

2.1创新建筑工程的管理理念

施工企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑业发展的实际情况，创新管理理念。在创新管理理念的过程中，要创新管理思路和管理方法，充分考虑影响建设项目管理的各种因素，创新一套适合我国建设项目管理的管理理念，从整体上提高施工企业的管理理念。

2.2加强建筑工人的管理

为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以確保建设项目的顺利管理。

2.3加强材料与施工设备的管理

施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。

2.4控制施工质量

一般在项目施工过程中，周期比较长，而质量控制管理工作贯穿于全周期，应注重施工各阶段对质量管理工作的落实情况，对各施工工序进行深化管理和控制，各监理人员需时时将质量第一放在首位，并将该意识灌输到整个项目的管理理念中。在监理过程中，应该按照前提编制的监理工作计划逐步进行，不能将其作为摆设，要逐条进行实施，对于验收不合格的分项工程要求施工单位进行返工，达到验收标准才能签字，便于将工程问题落实到人。

2.5加大施工现场安全管理力度

施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。

2.6控制成本和进度

在监理施工管理中，工程成本和施工进度在工程项目上扮演重要角色，必须进行严格把控。对质量控制时遵循的最基本原则是安全第一，即考虑在质量管控中各种安全因素。在保证项目成本和质量最优的同时，也需通过成本核算出最安全的施工方案。其次，要遵循效益最大化的原则，通过预估各类风险的影响程度，分别对相应的管控措施进行合理提升改进，达到科学调整质量预测，计算好投资回收期的成本投入，达到项目效益最大化。

综上所述，建筑工程管理水平的提高可以保证建筑工程的质量和效益，在一定程度上可以有效地促进建筑业的整体经济效益，从而对加强建筑工程管理起到重要作用。

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