李文季　李爱琼

摘要：人力资源管理是行政事业单位管理体系中的重要组成部分，通过人力资源管理可以充分调动工作人员的积极主动性，从而促进行政事业单位本身的发展。本文主要从行政事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义分析入手，明确当前行政事业单位人力资源管理激励机制中存在的问题，进而探讨相关的优化激励机制的方案。

关键词：行政事业单位;人力资源管理;激励机制

在行政事业单位发展过程中，激励机制或多或少都会存在一定的问题。对于行政事业单位来说，其需要做好服务工作，在服务的过程中更加积极主动、热情，这样才能够体现出良好的工作态度。人力资源管理中激励机制的建立可以进一步优化服务质量，调动员工的工作积极性，从而以更加饱满的精神投入到工作中去，在工作中发挥个人的创造性，为行政事业单位发展带来积极的促进作用。

1.行政事业单位人力资源管理中激励机制的重要意义

1.1有利于人力资源的优化配置

激励机制对于优化行政事业范围人力资源的配置具有积极作用，做好两者之间的促进结合，可以极大调动员工工作积极性，让工作人员以更加自信的状态进入工作中去。激励机制作用的发挥需要合理把握员工的心理，这样才能最大程度激发员工创造性，实现人力资源的合理配置。

1.2有利于增强人才的安全意识

对于行政事业单位来说，人力资源管理中的激励机制不是一成不变的，而是需要根据员工的实际表现，包括工作效率、工作质量等来进行不断优化调整。建立合理的激励机制，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够给员工带来一种安全感，这也是一种无形中的激励。当员工具有了健康的心态时，那么其所创造出的价值也会更大。

1.3有利于建立员工的归属感

在行政事业单位中，需要营造人人参与的一种积极氛围感。通过激励机制，一方面帮助员工树立健康的竞争意识，从而有效推动项目实施。另一方面，还要让员工们意识到合作的重要性，加强员工之间的沟通交流，从而产生一种凝聚力，增强员工对于单位的归属感。借助激励机制来塑造良好的环境，员工自身的积极性、创造性也会逐步提高。

2.行政事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题分析

2.1管理方式较为落后

我国目前不少的行政事业单位缺乏创新意识，体现之一就是管理方式落后。随着时代的发展进步，管理方式应该不断创新，从而适应新时代人才管理的需求。但是，不少行政事业单位的领导忽视管理方式的创新，认为激励机制对于管理水平的提高意义不大，有的甚至还取消了相应的激励机制，或者说激励机制形同虚设[1]。

2.2人力资源管理缺乏灵活性

人力资源管理是对人的管理，更加强调灵活性。如今，在市场经济环境下，行政事业单位应该更加积极完善、发展自身，从而适应市场的变化。但是，从实际行政事业单位管理来看，其管理模式僵化，在管理中过分强调领导的重要性，反而忽视了基层员工，造成了严重的信息脱节问题。在人力资源管理中，我们需要发挥领导的积极作用，同时更不能忽视对于基层员工的关怀。

2.3员工缺乏竞争意识

因为较为落后的管理模式，竞争意识较为淡薄，行政事业单位的员工对于工作的积极性不高。当员工长期处于一种安逸的工作状态时，其会丧失不断学习的能力，同时也会降低工作热情，造成了部分行政事业单位服务意识欠缺，工作效率低下的问题。从长远来看，这无疑不利于行政事业单位的健康发展。

3.关于优化行政事业范围人力资源管理激励机制的策略探讨

3.1丰富激励手段，实现激励机制多样化

对于行政事业单位来说，其必须要注重人才的利用。为了进一步做好人才管理工作，必须要创造公平健康的工作环境，这样才能进一步留住人才。无论是物质层面，还是精神层面，都需要不断激励员工。具体来说，可以采用培训激励或者目标激励的方法，进而实现员工能力的激发。在工作环境之中，每一个员工都有其个性，作为管理人员来说，不能磨灭员工个性，反而需要挖掘不同员工的特点，尊重人才，爱护人才，这样才能够最大程度发挥每一位员工的长处。丰富激励手段，实现激励机制多样化并不仅仅是一个口号，需要切实落实在工作中去。从公平竞争环境打造入手，帮助员工意识到团队合作的重要性，同时也具备一定的竞争意识，从而提高整体的工作效率和工作质量[2]。

3.2积极完善激励制度

激励需要完善制度的支持，这样才能够发挥激励的长期效果。对于行政事业单位来说，进行激励不仅要依赖于有关管理人员，也离不开相应的资金。首先，需要做好资金投入。其次，根据单位实际情况改善薪酬制度体系。进行薪酬体系建设需要考察多方面因素，听取多方面合理建议，这样才能确保薪酬体系的公平性、效率性以及经济性。具体来说，第一，需要从行政事业单位本身的综合实力出发来确定激励薪酬，不能超过单位本身的能力范围。第二，明确激励的目的，激励并不是要造成恶性竞争，而是要通过创造公平的环境来达到提高工作效率和工作质量的目的。第三，薪酬体系建立需要分清主辅，根据岗位实际情况来设定激励薪资。前期要对于每一个岗位进行合理充分的评估，按照岗位的难易程度以及对于单位发展的贡献力度来提高评估结果的科学性。后期，可以根據前期合理的评估值进行岗位权重的赋予，进而设置合理的岗位等级。此外，员工在工作完成之后，还可能会有一些项目任务，这些项目任务的完成也可以设置相应的奖金进行激励，从而激发员工对于项目工作的积极性[3]。

3.3注重多种需求的满足，重视整体效益的提升

对于行政事业单位来说，需要明确自身的属性，明确自身工作内容的特殊性，进而做好人力资源管理。在进行激励时，要明确单位各项工作不是某一个个体就能完全胜任，而是需要发挥不同部门之间的配合作用，进而才能够实现较为理想的工作效果。因此，激励要注重满足多方面需求，进而才可能提高整体效益。一般来说，行政事业单位在进行设施建设监管时，需要合理匹配自身服务管理内容以及激励机制，注重理论结合实践，从实践中不断去丰富发展理论，这样才能获得较为理想的监督管理效果[4]。

3.4进行组织形态的改变，建立学习型组织

学习型组织的建立是对传统组织模式的一种突破，当组织内部有了更加积极主动的交流时，创新意识也会更加凸显。过去划分员工序列的方式已经不能适应新时代下行政事业单位的发展，必须要通过改革创新进行组织形态的改变，打破常规，积极创新。学习型组织在任务完成的过程中不单单是学习，还需要加入激励元素，从而促进两者之间的相互转化。其次，要注重员工个人目标的培养，尽可能让员工目标与单位发展目标相匹配，借助共同愿景不仅拉近员工与单位的距离，还能发挥一定的激励作用。当两者的目标一致时，那么目标的实现就会更加容易。另外，在工作过程中，要注重员工个人价值的体现，让员工在任务完成的过程中收获成就感，这样其归属感才能更加强烈，进而更加积极主动为单位贡献自己的光和热，进而促进单位整体发展水平的提高[5]。

4.结语

行政事业单位在我国现代化建设中扮演者重要的角色，同时，对于行政事业单位来说，更需要不断改革优化，从而跟上时代发展的步伐，适应并有效促进我国的现代化发展。做好行政事业单位人力资源管理中的激励，需要找对方向，更需要创新方法。

参考文献：

[1]雷梦婷.关于事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].劳动保障世界 ，2019（12）：8+10.

[2]朱京艳.探析行政事业单位人力资源管理中的激励机制[J].环渤海经济瞭望，2019（3）：106-107.

[3]邓丽娜.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用探究[J].才 智，2019（6）：245.

[4]马蓉.浅析激励机制在行政事业单位人力资源管理中的运用[J].就业与保障，2020（08）：164-165.

[5]黄晶晶.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].才智，2015（34）：251.