刘彩云

摘要：随着现代化信息技术的崛起，大众的生活方式也发生了较大的变化。市场环境的变化，为许多行业提供了前所未有的发展空间。伴随着企业数量的增多，市场竞争逐渐趋于白热化。在此市场竞争环境当中，中小企业必须结合自身情况，不断优化管理机制，提高财力、物力以及人力等内部资源的利用率。由于基础设施的完善程度与人力资源管理的合理性呈正相关，因此，本文选取人力资源部门为研究对象，从管理创新角度分析我国企业人力资源管理创新所面临的相关问题，以期完善人力资源管理方面的理论研究体系。

关键词：创新问题;企业发展;人力资源管理

从实际情况来看，国内中小型企业的数量越来越多，内部结构也愈发完善。与此同时，许多企业拥有完善的基础设施体系。简单来说，企业规模、人才引进以及资源利用率都会受到人力资源工作的影响，产生较为明显的波动[1]。不过，部分企业并未意识到人力资源工作的重要性。在此基础上，本文选取人力资源部门为切入点，对该领域的管理创新展开深入探究。

1.我国企业人力资源管理创新面临的问题

1.1資金投入有限，缺乏有效的激励与约束体制

在实践过程中，企业内部的成本控制与产品的利润空间密切相关。因此，管理层在重视成本投入的同时，往往忽略了人力资源管理投入的重要性。对人力资源部门来说，基础设施落后，建设资金匮乏以及管理创新受限均为常态。基于上述因素，人力资源部组织技能培训的难度非常大。不仅如此，许多企业的人力资源部彻底沦为了摆设。此外，“以人为本”是中小型企业增强自身竞争力的基础，在这种情况下，企业必须结合员工特点，赋予人力资源部更多权限，使其充分发挥人才引进、人才培养以及人才输送的作用。

1.2管理体制落后，职能分工不合理

许多企业在经营过程中，人资管理体系革新较慢，管理体制较为落后，职能分工不合理。在完成招聘后，人力资源部不仅没能组织新人参加培训，反而放弃了对该群体的培养，整个培训过程形同虚设。由于职能分工上的不合理，导致新员工的业务能力不强，难以满足岗位需求[2]。再加上人力资源部与新员工接触时间不长，很难掌握该群体的真实能力。如此一来，员工得不到锻炼，自身潜能逐渐被埋没。久而久之，该群体的工作积极性越来越低，严重影响了企业内部的凝聚力。

1.3 受传统思想束缚

对管理层来说，不断优化人力资源部的管理模式，有助于推动企业的发展。部分管理人员年龄较大，很难接受新生事物。与此同时，该群体也认识不到90、95以及00后员工与其他年龄段员工的差异性。在他们的眼中，人事管理是人力资源部门的全部工作。因此，企业的人力资源管理质量非常低。除此之外，绝大多数管理人员都对盈利与否格外重视。在这种情况下，人力资源部无法获得更多支持，管理创新难度非常大。

2.我国企业有效进行人力资源管理创新的策略

2.1创新管理理念

对人力资源部来说，管理工作创新的关键在于管理理念的创新。管理理念的正确与否关系到管理创新的成功率，主动性、动态性以及可开发性均为人力资源部门的显著特征。因此，人力资源部要以企业文化为基础，不断优化管理理念，使其更好地推动企业发展。此外，人力资源部要充分发扬“以人为本”的精神，帮助员工做好职业规划，尽量激发员工的主观能动性[3]。通过这种方式，既可以提高员工的工作效率，又能为企业和员工搭建沟通的桥梁，使双方各取所需，从而实现共赢。

2.2创新管理体制

从企业发展的实际情况来看，创新管理体制会对员工忠诚度、产品研发效率、产品市场占有率、内部资源利用率以及员工离职率等指标构成较大的影响。当创新管理体制较为完善时，企业内部的凝聚力也会增强，员工忠诚度也会随之上升。反之，员工忠诚度会直线下降，离职率则会上升。当离职率较高时，企业必须耗费大量人力及物力，不停地招聘新员工[4]。如此一来，人工管理成本会大幅度上升，内部的资源利用率会随之下降。与此同时，员工忠诚度与工作积极性呈正相关，而工作积极性会对产品研发效率构成一定的影响。简而言之，创新管理体制逐渐成为促进企业发展的动力源。因此，企业必须重视创新管理机制的合理性。

2.3创新管理技术

在企业发展过程中，管理层也需要不断学习先进的管理技术。随着现代化信息技术的崛起，逐渐成为推动社会进步的重要部分。网络覆盖率直线增长，使国内的网民数量越来越多，人力资源管理工作也变得越来越关键。人力资源管理效率与现代化信息技术的发达程度紧密相关，人力资源分配以及管理方面的创新都会受到积极影响。对于企业来说，大数据、云计算以及区块链等现代化信息技术的发展，既可以降低管理成本，又能推动企业的发展，逐步提高资源利用率，从而拓宽企业的盈利空间。此外，数字化、网络化以及便捷化是人力资源管理工作的主要发展趋势，在这种情况下，企业必须充分发挥现代化信息技术的优势，不断优化管理模式，进一步扩大市场份额。

3.结语

综上所述，随着企业数量的增加，市场竞争愈发激烈，给企业的发展带来了更多的压力，人力资源管理工作逐渐成为增强企业竞争力的核心要素。基于这一点，企业必须结合市场环境以及员工特点，给予人力资源部更多权限，使其获得引进以及培养新人的机会。通过这种方式，既可以优化人力资源部的管理模式，拓宽员工的晋升渠道，又能提高资源利用率，从而更好的应对市场竞争，推动企业朝着更好的方向发展。

参考文献：

[1]黄奕涵，黄春燕.浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].现代商业，2020（33）：119-121.

[2]许瑶.企业人力资源管理的现存问题及创新发展策略[J].企业改革与管理，2020（18）：103-104.

[3]曲丹丹.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中国商论，2020（16）：128-129.

[4]王丽平.企业人力资源管理的问题与创新[J].人才资源开发，2020（14）：55-56.