吴昌立

摘要：在现代企业的经营过程中多采用精细化管理，此管理方法是通过反复的实践和积累而创建的一种先进的管理思想和方法，使用此方法不仅可以降低企业的经营成本，还可以减少企业的经营风险。财务管理作为企业发展最为重要的因素之一，必须要将精细化管理运用其中，不仅可以确保企业财务的先进性、科学性和全面性，而且能够促使企业的发展呈现更健康的趋势。但目前来看，大部分的企业在对财务实施精细化管理的过程中，都遇到了很多问题急需解决，尽快解决这些问题，财务的精细化管理才能够更加的完善。

关键词：精细化;财务管理;问题

一个企业抗风险的承受能力与其财务管理水平密切相关，所以高水平、高质量的财务管理工作能够提升企业的抗风险承受力，对推动企业的发展起到了举足轻重的作用[1]。企业应将精细化管理运用到日常管理中，将其加入到企业财务管理水平的评判标准中，从而完善财务管理方法，增强财务管控能力，最终实现高效的精细化财务管理。

1.精细化管理对企业财务管理提出的挑战

1.1精细化财务管理会导致企业组织结构变革

将精细化管理运用到企业财务中是顺应时代的发展，其比传统财务管理的优势更多，精细化管理渗透到越来越多的企业财务中是必然的。但精细化管理的发展过程肯定不会一帆风顺的，企业财务管理的提升道路上必然要克服一些困难。为了更好地运用精细化管理，企业财务管理将把更多注意力放在数字化、数据化、智能化的方向上，未来还会投入大量的人力和物力在财务机器人的使用上，而此举势必会给企业财务管理带来一次全方位的改革[2]。首先，在使用财务管理机器人时，要改善团队管理流程，使得日常工作可以正常运转和管理。其次，要根据不同的财务管理事务和其业务处理团队，建立财务机器人管理模式，可以正确地处理财务管理工作，从而更深入地改变财务管理的内容以及其岗位职责。

1.2精细化财务管理对财务人员提出更多的挑战

数据化、智能化是精细化管理的一大特点，企业财务运用精细化管理必然会不断的朝着此方向发展，所以企业的财务人员必须增强其信息技术运用能力才能更快地掌握并运用其管理方法。首先，在这种发展趋势下，作为企业的财务人员熟知会计专业知识和拥有会计专业技术能力是基本，再随着发展趋势的变化而不断地增强其会计处理能力，才能为企业提供更有效的会计数据并根据数据作出决策。另外，为了顺应时代的发展，传统基础工作已经不能更好的运用在财务管理中，企业的财务人员需要尽快的向管理会计转变。目前为止，我们无法预知为了更好地运用精细化管理而大面积的使用财务机器人，是否会不断地削弱财务人员，乃至替代财务人员，但我们能清楚地认识到，财务人员必须加强自身的管理能力[3]。财务人员除了要及时地对财务队伍进行调整之外，也要调整自身的心态，只有更积极地面对并适应工作中的各种变化，才能更快地适应并高效地运用精细化管理。

2.企业实现精细化财务管理的方法

2.1提高认识，优化管理机制

精细化全面发展需要经过一个很长的过程，整个企业都需要对其内容以及所能发挥的作用有一个清楚、正确的认知。第一，企业首先要对精细化有一个正确的认识，真正明白精细化的含义，进而改善全员对精细化财务管理的看法，为实行精细化财务管理创建一种良好的发展氛围。第二，更深入地加强财务的管理机制。全面的管理体系是精细化财务管理发展的基础保障，所以企业要根据其实际工作需要，及时地改善财务管理培训机制、财务管理考核机制以及财务管理信息系统，使得精细化财务管理在发展过程中变得更加强大、更加稳定[4]。此外，完善财务管理的内控机制也是企业发展过程中不可小视的一大因素，此举不仅可以优化财务组织结构，减少财务人员的工作负担，还提高了财务基础工作的效率，更重要的是增强了财务人员的数据分析决策能力。

2.2加快企业财务人员转型发展

企业财务人员也是财务实行精细化管理的重要因素之一，财务人员只有拥有更强的综合能力才能更好地实行精细化管理。为了使财务人员更高效地运用精细化管理，企业要进一步加强对财务人员的培训，从而提高其综合能力。企业要通过制定系统、全面的财务管理培训计划来贯彻好财务管理培训机制。智能化、数据化是精细化管理的一大特点，企业可以通过投入更多的人力和物力来培训财务人员的信息化技能，从而不断提升其信息化运用能力并为财务实行精细化管理提供了基础保障，确保企业能够抓住未来更多的发展机会。

2.3優化财务组织架构

企业可以通过完善财务组织架构，减少企业财务管理成本，增强财务管理质量的方式来更快、更好地实行精细化财务管理。首先，企业要完善其财务管理的规章制度，增加财务管理晋升机制的透明度，重新整顿财务管理团队，让更多的财务管理人员有更多的机会去展示自己的才能并实现其自身的价值。其次，企业的发展不能只靠财务一个部门，其他部门也至关重要，企业要增强财务管理部门与其他部门之间的沟通交流，使其多合作，让其他的部门能够及时、正确地掌握财务的信息与发展状况，同时加强了对财务管理部门工作质量的监管，进而确保了财务管理工作的顺利进行，并为以后财务实行精细化管理提供了基础保障。

3.结语

本文主要分析了企业对财务实行精细化管理时所遇到的问题以及改善的措施，希望通过该研究企业能够对精细化管理有更明确的认知以及对如何更好地实行精细化管理有更清晰的方向，从而推动企业长远发展。

参考文献：

[1]彭怡.企业财务管理中精细化预算管理研究[J].中国商论，2021（03）：134-135.

[2]李禹霏.企业财务管理中精细化管理应用[J].大众标准化，2020（24）：243-244

[3]阮会星.企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].中国市场，2020（35）：113-114.

[4]易童.企业财务管理中精细化管理的运用研究[J].纳税，2020，14（34）：107-108.