摘要：大型连锁超市在市场化程度高、竞争激烈的众多行业中能够立足与发展，其原因是保持低成本的运营，想要保持低成本运营，就需要控制成本，而控制成本也是制约大型连锁超市存活和发展的因素之一。本文研究分析成本控制与控制管理的相关理论，并且结合沃尔玛大型连锁超市的具体财务情况，以及其在低成本方面所采用的策略，提出对我国大型连锁超市的启示。

关键词：成本控制;大型连锁超市;成本管理;沃尔玛

1.引言

由于经济发展迅速，人们的生活水平和消费水平都在不断提高，对生活所需的生活用品也日益增加。现如今，各种大型小型超市、百货商店、便利店等都迅速发展起来，各式各样零售业的发展水平也都参差不齐。纵观沃尔玛超市是如何走向国际化的，在20世纪末成为美国的第一大零售商，并且在1991年其企业的销售额达到400亿美元之高。沃尔玛这个零售业中的龙头老大以他们迅速发展的成就在向世人表示低成本战略在该行业中起着至关重要的作用，甚至于决定性的作用。

企业在生产经营中成本管理控制是起着很重要的作用的，企业的成本水平在很大程度上都决定了企业的生产经营效率以及所获得的的利润，而且还在企业的竞争力以及发展水平上都息息相关。如果我国的零售业要走向国际化，要在国际上更具有竞争力，相比沃尔玛这类比较发达的美国零售業所拥有的低成本管理控制模式，更需要找寻新的策略，以此来改变原有的成本管理，提高运营机制及其能力。……