钟志伟

摘要：就我国现在的发展趋势来讲，建筑工程是必不可少的，但是因为质量不过关、破坏环境等原因叫停的工程还是非常多的，因此对建筑工程施工过程中进行严格的管理，能够有效地提高其工作质量，对于建筑工程具有一定的积极作用。本文就如何加强建筑施工管理进行了分析。

关键词：建筑工程;施工;管理措施

1建筑施工管理的重要意义

1.1建筑业发展的需要

在科学技术快速发展和推动下，各种新工艺、新技术、新材料、新装备日益更新，更加加剧了施工结构的复杂性，推动技术与设备的不断创新，增强企业市场竞争力，为其带来良好的经济效益，这些先进科学技术成果的引进，能极大提升建筑施工管理的水平，也增加了其对管理的要求，所以在该方面的强化有重要作用。

1.2建筑工程顺利完成

建筑工程具有工序复杂、涉及技术工种较多、劳动力密集等特点。由于其具有一定的特殊性，因而极易受到建筑工程的种类、规模、样式、外部气候等因素的影响，因此，建筑施工期间，往往会混合使用各种技术、多项工序搭接开展且融合多种工种，这些工种具有一定的复杂性，涉及多种工序和技术，因此，工程的有序进行应当以合理的施工管理为基础。所以，为确保顺利完成建筑工程，必须科学合理管理建筑施工。

1.3决定建筑企业市场竞争力

建筑行业是一个分工细致、工种繁多、工序复杂且劳动力高度密集的行业。因此，创造良好的工程项目管理环境是顺利实施一项建筑工程的重要支撑，而在工程项目管理中，施工管理是实现良好的建筑工程质量，有效降低企业建筑成本，保证安全文明施工的重要条件。在现代化建设管理中，必须有效强化管理建筑施工，不仅能保证良好的质量管理、控制成本和安全施工，而且能有效维护建筑企业的良好声誉、提高企业形象、创造良好的经济效益，增强企业在行业中的竞争实力，因而不断增强建筑企业实力，占据更大的市场份额，为企业发展壮大奠定基础。

2建筑管理存在的问题

随着人们生活水平的提高与新兴技术的不断发展，建设在面临新的挑战的同时也迎来了新的发展机遇。当代在建设管理中存在的问题总的来说可以归为两类，即技术方法类和管理措施类。对于现代化建筑来说，每一个环节都有不同的要求，需要使用不同的技术和材料，也需要不同的建筑工艺来完成，在这样的情况之下，技术人员有可能知识储备不全面，造成技术上的失误。在管理上，各个部门的管理目标混乱，之间的管理没有有机地结合起来，造成管理时信息的缺失和更新的缓慢，从而导致管理出现问题。

3加强建筑管理的具体措施

3.1加强在建筑施工前期规划时的管理工作

任何建设工程在建之前，都会有图纸来进行规划，工程会根据建筑图纸来准备建筑所需的材料。必需做市场调查，从材料价格、质量、保障体系，工程建筑用材的质量好坏直接影响着建筑的质量，所以说做好工程建筑用材的质量保障工作是进行房屋建筑施工管理的第一步也是重要的一步。因此，从原材料的编制、采购和采购之后的验收检查的一系列工作环节，都要做到严格的检查和把关工作。在建筑施工前期规划时，要结合工地的实际情况和所购买的建筑用材来选择合适的建筑工艺与程序。在施工以前，要将以后会用到的设备设施准备齐全，并完成检验工作，配套好备用设施与易损耗的设备零件。现场的施工材料和工具设施比较多，要做好堆放规律整齐，并要做好防火防盗工作。为保障工作质量和工作进程。

3.2加强建设过程中的管理工作

施工进程的顺利与否关系着整个工程建设的造价高低，时间耗费的越长，所消耗的成本就越高。因此，在建设过程中，施工组织，编制施工流程图、网络图、管理机构图、安全保证体系、质量保证措施，做好管理工作来保障工期的进程是非常重要的。严格控制，做好周、月、季、年度过程报表，及时落实和调整现场出现的问题。当可能对工期造成延误的问题出现时，要根据实际情况进行适当的调整来避免影响，而且要及时报告给上级领导批准后展开行动。所以根据现场实际动态管理是必要的。除此之外，即使没有明显的问题出现会导致工期延误，也要对工程的进度进行频繁的查看。发现工程延误后，要及时与相关负责人员取得联系，查明原因，尽快将问题解决。不能为了保障工期盲目地进行工程建设而忽略了安全问题。现场安全是重中之重的问题，在建筑工地出现安全事故新闻经常报道，要有安全保障投入，安全教育是必要的，不定时组织检查，杜绝安全隐患。同时也要保证质量的合格，要定时对工程进行阶段性的检查，来确保工程保质保量的完成。

3.3加强建设工程中的质量管理工作

质量是我们追求的终极目标，也是衡量建筑工程好坏最重要的一个指标，它也是建设管理当中的重中之重。房屋建设质量直接影响着人们的生命财产安全，所以我们必须把房屋质量安全问题重视起来。质量管理中，建立一个质量管理体系，要从工程的每一部分做起，做好前期的把关和后期的检查验收工作。在整个建设过程中，首先要做好的就是对于前期施工用料和相关设施的把关。对于工程中所要用到的原材料、构配件、施工机械、施工设备和相关的施工技术进行质量的控制和监管，做到防患于未然，从源头上减少影响工程质量的因素。在施工过程中，可以采取一系列的管理措施来保障工程质量。比如说，要对相关负责人员实行一套完整的完整培训、管理、考评以及奖惩程序，从人员的管理入手为工程质量做保障。

3.4加强在建设工程中的成本控制

1）工程设计阶段的成本费用管理控制。一方面，在工程设计阶段，要根据工程的项目计划、建设规模、建设目标、技术条件等因素，结合设计人员、造价管理人员的意见，提出初步投资建议。同时，在与初步确定的各种费用总和对比分析之后，做出科学合理的费用投资预算。通过数字化的模型，将各种方案进行可行性的研究对比，肯定项目的合理性方面，对项目的缺乏可操作性方面加以改善，不断完善设计方案，在确定了最终的方案后，可有效地减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。另一方面，在确定了整体的预算费用后，对施工图的设计、勘察预算的工程量、具体的工程价格进行进一步的科学完善，并细分各种分项施工的预算费用，从而在有效地保证施工质量的前提下，降低工程成本;（2）施工阶段的工程成本管理。第一，费用控制。在施工阶段，主要的费用控制是设备、材料采购等具有基础性的开销。这是因为设备和各种建设材料的采供是建筑施工的关键环节。缺少对材料等基础性的监控和控制，可能会直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，最终影响到整个项目的经济效益;第二，人员控制。为了保证采购费用在控制范围内，必须要对采购工人进行严格的管理和监督。这不仅是对个人的进行素质的培训，也包括对工人的工作进行合理的量化，控制采购的数量以及进行实时跟踪。对各种超出范围的费用进行严格审核对比，并严格将采购清单和实，际支出费用做出整合;第三，设计变更造价控制。因具体施工的需要，不得不实施设计变更的情况下，有必要对新的设计变更结合工程项目投标报价中的各种信息。这是进行前后实际数据的对比分析是非常必要的。只有在作出科学的设计变更的基础上，才能在在设计的环节上，节省费用支出;第四，采取合同措施控制。在施工阶段，不得不变更设计，影响到合同条款的情况下，相关负责人应对合同进行修改和补充，避免对工程的投资控制造成影响。

3.5施工中的进度管理

强化管理建筑施工过程中的实施进度，即为统一计划施工中的工程内容、程序等相关程序，在实践中贯彻落实制定的计划，在施工实践当中，应当保证按照计划推进施工进度，一旦产生和计划脱节或存在较大出入的现象应当及时调整，通过科学的手段及时补救，保证最终竣工。并且监理工程师应当和管理部门积极配合和协调，通过全面的手段和措施有效控制施工进度。

3.6安全管理

（1）建立健全安全管理责任制。为了构建公司安全施工的组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，企业应设置安全生产第一责任人，主要负责组织制订、签发本企业各级责任制，对相关的施工分管部门进行责任制的沟通与评估。同时，设置专门的资料记录部门，做好各部门的分工记录，以明确责任，为各种安全管理措施的出台提供决策依据;（2）加强法律和社会监督。在国家完善法律法规的前提下，企业在建筑施工方面要严格按照法律要求进行项目开展工作。同时，鼓励社会群体参与监督，对偷工减料行为进行严厉惩罚，逐步使施工安全化，规范化。

4结束語

作为一项具有较大复杂性的工程，建筑施工涉及的内容主要有成本、安全及质量等，上述因素均会严重影响整个建筑产业的稳定有序发展，并且涉及广大消费群众的切身利益。因此，亟待进一步加强施工管理，确保建筑企业获得良好地发展，更好地承担社会责任。

参考文献：

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（3）：199～200.

[2]任海贵.加强建筑施工管 理措施探讨[J].山西建筑，2013（27）：245～246