李雪

摘要：近年来，我国经济发展的越来越好，石油化工企业为我国的经济发展做出了很多贡献。对任何一家企业来说，物资管理在企业发展中发挥着重要的作用，物资管理也在石油化工企业中发挥着不可替代的作用。而供应链理论因为其自身独特的优势被广泛应用在石油化工企业的物资管理中。本文是针对供应链理论在石油化工企业物资管理中的应用情况做简要分析。

关键词：供应链理论;石化企业;物资管理

经济的发展带动着我国各行各业的发展，石油化工企业发展较为迅速。在石油化工企业的快速发展过程中，企业内部的物资管理工作出现了一些问题，而物资管理工作影响着企业的整体发展，如果物资管理工作出现问题，不仅会影响企业生产的产品质量，还会影响内部的团结，所以研究企业内部的物资管理工作是很有必要的，石油化工企业也不例外。

1.供应链理论在石化企业物资管理中的工作流程

首先我们需要了解采用供应链理论进行工作的具体流程，其流程就是将企业内部的人员管理等活动全部放在共同的供应链中，也就是将企业内部的所有活动都纳入到一条供应链中。

在石油化工企业中，供应链理论在物资管理中的应用流程是将企业物流下的的所有部门都纳入到一条供应链中，包括对业务和活动的控制与调整，在实际的应用过程中，物资管理工作贯穿在企业的所有部门中，比如企业的材料都是由负责采买的部门管理的，生产部门负责对材料进行制作加工，运输产品到客户手中则是由企业的配送部门负责的，从引进材料到对材料加工成产品，再到将产品运送到固定客户手中，我们可以看到一件产品的产生贯穿在企业的所有部门中，这就是供应链理论在石油化工企业物资管理中的应用流程。只有将供应链理论合理应用在石油化工企业的物资管理工作中，才能使企业的管理更加完善。

2.供应链理论在石油化工物资管理中应用时的注意事项

供应链理论中有一种管理工作是属于内部的管理方式，这种方式就是物资管理工作，而物资管理工作与现代的市场发展情况不是很融合，所以供应链理论应用在石油化工企业物资管理时要注意以下几个因素：①供应链本身的特点;②供应商和客户之间的关系;③企业的材料采买与企业的实际采买需求之间的关系;

3.供应链理论在石化企业物资管理中的应用措施

3.1加强对外部资源的管理

在以往的石油化工企业的采买部门的管理工作中有着一个最明显、最需要解决的问题，就是采买部门和供应商之间的联系并不紧密，两者之间的合作并不完善，石油化工企业不能及时将自己的需求告知给供应商，供应商也无法及时获知企业的采买需求。而利用供应链理论则可以更好的解决这一问题，将供应链理论应用在石油化工企业的物资管理工作中时必须要对以往的采买模式进行改造，要以市场的需求为基础，从以下几个措施来进行：

①尽力使库存为零，使企业的生产做到精准、准确的符合客户的需求。

②采买部门在进行采买时，要以订单量为基础采买适量的材料，这样才不至于浪费材料和造成库存积压的情况，使采买部门的管理工作更加准确。

③加强采买部门和供应商之间的联系，加强二者之间的交流和沟通，要明确供应商提供的材料质量和材料数量，甚至可以去供应商的工厂参与进材料的生产过程中。

④及时了解市场对产品的需求，这是供应链理论中的一个重要理论，即同步化运营，就是企业所生产的产品必须以市场的需求为基础，企业要和市场的需求同步，这样才能保证企业生产的产品是被市场所接受的，是可以卖出去的。

3.2设计准确的采买策略

供应链理论应用在石油化工企业的物资管理工作中最重要的一个表现就是设计一份准确、准时并且完善的采买策略，这份策略的意思是要采买部门能够在合适的时间、合适的位置采买合适的资源或者材料，设计这样一项采买策略的原因是在以往的石油化工企业中，工厂中总是会囤积产品，造成材料的浪费和成本的增加，所以设计一份采买策略是为了减少资源浪费，节约生产成本，最终目的是要使石油化工企业达到不浪费材料的目标。

在过去的石油化工企业的物资管理工作中，对材料的质量控制、对交货期的管理等方面有着许多问题。要想设计出一份完善且全面的采买策略，必须采取以下几张措施：

①建立一支有水平的采买队伍。采买活动毕竟是需要靠人的，所以企业建立一支有水平的采买隊伍是非常有必要的。有水平是指采买队伍能够对供应商的具体情况进行全面细致且准确的评估，包括检查供应商的信誉情况等工作，并将评估结果及时上报给企业高层，使企业高层对供应商的情况有一个大致了解。

②企业高层要科学合理的选择供应商。在上一环节结束之后，企业高层已经对供应商的情况有了一些大致了解，但是这些了解是远远不够的，要去了解供应商的财务情况、材料的质量等具体情况，对所有的供应商在多个方面进行比较之后，选择出最适合本企业产品生产的化供应商。

③制定准确的采买计划。准确的采买计划不仅可以使采买工作更加顺利、有序的进行，还能更好的保证采买呢质量，所以制定一个准确合理的采买计划是非常有必要的。制定准确的采买计划时，必须对企业现在所使用的采买方式等有关采买的内容进行分析，这样才能找出问题所在，才能完善以往的采买方式等，才能制定出一份准确的采买计划。

4.结束语

通过对供应链理论在石油化工企业物资管理工作中的应用流程的分析，我们提出了一些供应链理论在石油化工企业的物资管理工作应用策略，这些策略可以让供应链理论更好的应用在石油化工企业的物资管理工作中。但是在实际的应用过程中，还存在着许多问题亟待解决，我相信随着我国科技的发展，这些问题都会得到解决，供应链理论在石油化工企业物资管理工作中的应用将会使石油化工企业发展的更好。

参考文献：

[1]闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究[J].价值工程，2018，（13）.86-87.

[2]刘鹤，陈婧，朱柯宇，等.石油化工企业物资管理中供应链理论的应用探析[J].化工管理，2018，（12）.202.

[3]杨浩楠.供应链理论在物资管理中的应用研究[J].化工管理，2016，（21）.217-217.