唐雪芹

摘要：随着全球经济一体化程度的加深，经济发展变化的节奏也随之加快，为了增强自身的竞争力，企业不仅要针对新产品、新工艺的市场需求做出快速反应，也要制定规范的标准，这就促使企业要在固定资产项目方面加大、加快投资力度。由于固定资产使用时间长，投入资金高，但变现能力弱的特性，需要企业在固定资产投资当中辨识其中的风险因素，制定完善的管控预防措施，预防投资损失，确保正确的投资战略为企业创造长期的经济效益。本文在分析企业固定资产投资项目风险控制重要性的基础上，探讨了企业固定资产投资项目关键风险点及其表现，提出了重点阐述投资的立项决策风险，和项目投入使用后的运营风险及其表现形式，并给出预防应对控制风险的方案。

关键词：固定资产;投资项目;风险管控

当前，全球经济相互渗透，市场环境日益复杂，影响投资决策的因素日益增加，甚至有些因素的可预测性难度系数提高。因此，企业如何充分了解每个投资项目方案潜在的风险因素及其表现，并提前预设风险管控的措施，成为企业迫切需要解决的问题。

一、企业固定资产投资项目关键风险点及其表现

固定资产投资项目的风险按投资项目的实施阶段大致分为立项前的决策风险、项目实施中的控制风险、项目投入使用后的运营管理风险。严格按照事前约定的实施方案进行项目投资建设，项目中的实施控制风险是可以控制或避免的。在此重点阐述立项决策风险和项目投入使用后的运营管理风险。

（一）固定资产投资项目的决策风险

一项固定资产投资项目的决策风险，往往受到以下多种风险因素的制约：

①外部环境：市场因素、法律（合规）因素、合同因素等。

②内部环境：资金成本因素（由于本因素具有普适性，下面第④项特此说明）、项目管理实施因素、技术工艺因素等。每类因素又受到了更细的条件制约，有些条件预测难度高，甚至是不可预测的。这就给企业决策者带来了决策困难，增加了决策立项的风险。

③企业人员不重视前期的调研，没有严格按照风险管控的各个因素全面调研，导致决策立项阶段存在隐患风险。此风险一般表现为：项目目标不充分、整体规划不系统、重复投资，投资选择的区域生产所需的原材料不达标，导致投资立项困难，或者预期投资目标难以实现。

④资金成本。在实际业务中，一项固定资产投资通常需要占用大量资金。投资项目不仅建设期限长，而且企业投资固定资产的目的也是长期持有并使用，固定资产的变现能力差。如果企业的固定资产并非通用设备，变现能力几乎为零。所以投资当中较长期限的资金占用，会给企业带来客观的财务风险。由于此风险是普遍存在的，资金成本因素的考量对整个决策和项目的实施起着关键作用。

另外，在项目投资中，企业的资金来源一般为自有资金和银行贷款。利用自有资金进行固定资产投资时，机会成本是企业要重点考虑的因素。由于企业的自有资金通常是用来防范运营当中的经营风险，自有资金抗风险的能力相对较弱。大多数企业会进行银行贷款用于固定资产投资，但融资成本利息及手续费会增加投资成本，延长投资回收期。而且由于受宏观经济等因素的影响，定期偿还利息及贷款本金，会给企业带来不确定的财务

风险。

（二）固定资产投资项目的经营风险

投资项目完成后，固定资产开始移交给使用部门投入使用。使用部门人员缺乏对新固定资产工艺技术的了解，会存在着固定资产使用不当的风险。由于不能准确判断固定资产的状态，不能给项目运行管理和维护部门提供准确的数据，导致固定资产缺少必要的维护保养。另外，管理单位对项目运营管理不重视，具体表现为：①管理责任制不清晰;②固定资产维护保养没有跟进，导致设备非正常磨损;③固定资产设备数据不完整或混乱，对设备的评估工作无法进行。

同时，管理维护的各项措施不能落实到位，进而会加大企业固定资产的运营风险，不仅会缩短固定资产的使用寿命，增加固定资产运营期间的维修成本，还会造成停产，给企业运营带来严重的经济

损失。

二、企业固定资产投资项目风险防范对策建议

（一）充分考虑投资项目的法律合规性，特别是安全和环境保护的合规性要求

针对新产品、新工艺和法律合规性，企业要做好市场调研，充分了解客户需求，提出现有产品和新产品的差别。企业固定资产投资项目当中，涉及多方面因素，例如施工安全、环境保护、消防等方面的法律要求。法律法规具有强制性，企业要充分了解新产品法律合规性要求，企业和施工方要严格按照法律法规的要求

操作。

企业在固定资产设计上，要有前瞻性的预测，从长远规划的角度出发，全面考虑企业目前的状态，不仅要满足目前正在计划当中的投资，还要考虑亟待解决的问题，对固定资产进行系统性的投资，避免不必要的投资、为了追赶新产品而频繁改变生产工艺、由于合规性要求，造成固定资产过度投资、投资不足需要重新改良等问题。

（二）充分测算本企业产品的市场份额

企业要评估其他竞争企业的产品，考虑本企业新产品在市场的预期份额。市场份额可以反映企业产品的竞争力和盈利能力，企业可以预测未来一定时期的现金流量。

（三）加强投资项目施工方的管理

①企业还应充分评估项目施工单位的资质和技术条件。企业需要招投标，充分了解并调查施工方的相关资质，并在相关主管部门备案。②企业与施工单位在合同中要约定相關的法律条款，项目在实施当中，施工企业应严格遵守安全作业法规，严格按照施工合同约定的技术参数，保质保量的完成项目建设，避免施工风险。③项目完工后，企业要按照合同约定对项目质量进行验收。企业要安排专业人员和必要的检测待机时间进行充分的测试验收，及时解决项目当中存在的问题。

（四）合理控制资金成本

企业要结合全面现金流量预测的方法，预测企业在未来一定时间内的现金流量。基于全面现金流量的预测和投资项目的建设期，总体核算投资项目现金流量的缺口。企业要精准预测建设期开始日，从而进行融资，避免过早融资增加资金

成本。

在固定资产投资方式上，企业应评估不同方式下带来的资金成本。针对收益期限短，产品转型快的产品，企业应考虑固定资产短期租赁或改造原有固定资产的方式，降低投资占用的资金成本。此外，在原有固定资产改造、恢复的基础上，可以对技术、工艺进行创新，提高生产规模，制定投资量小、周期短、回报快的规划，进一步降低投资项目的财务风险。最后，原有固定资产在改造后使用寿命得到延长，可以降低新增需求，但设备需要进行良好的检测、维护与维修，存在长期维护成本，对投资风险有一定平衡

作用。

（五）投资项目完成后，控制新产品的生产成本

企业投资完成后，固定资产将进入新产品的生产阶段。企业应充分考虑新产品，或工艺所需要的原材料采购成本。在战略投资上，企业尤其要考虑所投资地理区域的物料供应成本，避免后期的经营成本过高引起的经营风险。

（六）充分测算投资项目的投资回报

投资回报率或周期是影响投资决策的重要因素。除了亟待解决的合规性投资之外，企业进行固定资产投资的目的，通常都是为了给企业带来长时间的经济价值。固定资产投资能为企业带来更高净现金流入，是决策者选择投资项目的重要考量。在计算新项目投资回报时，合理的预测新项目所带来的经济利益，包含但不限于以下因素：

①新项目带来的产品销售量。预期销售量通常以新设备的使用寿命为计算周期，并考虑受新固定资产影响的产品份额。②新项目的投资金额。项目的投资金额采取总成本（TCO）计算方法，如果是对旧设备的更新改造，旧设备的报废损失或收益也要计算在内。③新项目对产品成本的影响。由于新产品的工艺改变，产品原材料的构成发生变化，也会对产品成本产生影响，企业要把成本变动额计算在内。④新项目对人工成本的影响。⑤新项目对库存水平的影响（包含原材料和设备备品备件）。由于工艺改变，产品原材料的构成也发生变化。不同原材料的采购周期不同，从而导致库存水平的变化。同时，为了能对新固定资产及时维修保养，企业需要存储一定量的重要备品备件作为安全库存。原材料和备品备件的库存变化，会对其占用的存货资金成本有影响。⑥在计算回报周期时，要精准计算投资项目第一笔现金流出的时间。⑦用现值法计算时，要考虑到企业的资金成本作为基准收益率进行折算。⑧企业在进行项目决策时，要考虑国家利好政策的倾向性，例如环境方面的大气防治资金，技术方面的改造补贴等带来的现金流入。

（七）加强项目运营中的风险管控

①投资项目完成后，固定资产移交给相关部门投入使用之前，工艺技术部门应对使用部门进行固定资产使用方式培训，让使用者了解固定资产的重要组成部分，以及各自使用频次和故障预警，提高固定资产使用人员的技能水平。②制定固定资产维修保养制度，规范巡检人员及巡检时间和频次，明细巡检内容。③企业应建立健全固定资产卡片，完善固定资产信息，要加强资产实物和账目管理，做到定期盘点资产，以最大限度地发挥固定资产的投资效益。④在运营当中，企业要跟踪实际投资回报周期的计算，并和立项前的预测数据进行比较，找出偏差，及时分析引起差异的原因，避免经营风险。

三、结束语

综上所述，为了增加企业竞争力，固定资产投资在企业的发展过程中是重要且必要的。由于其占用资金高，且变现能力差，企业前期人力、物力投入大，一旦决策失误，会给企业带来巨大损失。因此，企业要高度重视投资立项前的各项调研，充分了解项目投资潜在的风险，从高度意识上重视风险的防控流程和措施，并在项目建设期严格贯彻风险防控措施，把风险控制到最低水平，确保投资项目预期完成。同时企业要制定完善的使用管理措施，确保固定资产使用恰当，使企业资产发挥最大效用，为企业带来长远的经济价值。

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